发布时间：2014年07月03日 温馨提示：发现不好的内容，立即联系删除！
海尔总裁张瑞敏名言
1、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
2、有缺陷的产品等于废品。
3、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
4、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
5、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7、卖信誉，而不是卖产品。
8、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
9、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
10、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
11、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
12、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
13、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
14、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
15、打价值战，而不打价格战。
16、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
17、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
18、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
19、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
20、永远比对手快一步。
21、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
22、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
23、上下同欲者，胜。
24、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
25、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
26、生产一代，研制一代，构思一代。
27、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
28、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
29、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
30、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
海尔总裁张瑞敏名言
1、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
2、有缺陷的产品等于废品。
3、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
4、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
5、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7、卖信誉，而不是卖产品。
8、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
9、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
10、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
11、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
12、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
13、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
14、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
15、打价值战，而不打价格战。
16、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
17、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
18、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
19、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
20、永远比对手快一步。
21、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
22、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
23、上下同欲者，胜。
24、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
25、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
26、生产一代，研制一代，构思一代。
27、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
28、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
29、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
30、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
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