融入WT0 后的我国建筑装饰企业管理问题研究
Study on Management of Architectural Decoration Enterprise in China under Background of Entry to WTO
【摘要】在加入WTO 后, 我国建筑装饰企业管理将面临新的机遇和挑战, 针对所出现的一系列问题, 阐述建筑装饰企业应
如何应对WTO 后的主要措施, 借以壮大自身, 融入WTO 后的世界。
【关键词】建筑业装饰企业管理WTO
1 WTO 后我国建筑装饰企业存在的主要问题
与面对的挑战
中国加入世界贸易组织, 为我国的改革开放带动来新的动
力, 对我国的建筑装饰行业同样带来巨大的挑战和机遇。但是,
由于我国还是一个发展中的国家, 许多建筑装饰企业起步低、资
历浅, 规模也都不大, 加之市场环境尚未完善, 在融入WTO后, 无
疑将面临着很多不利的因素, 主要存在以下一些问题与挑战:
1.1 市场竞争意识不强, 经营竞争机制不顺, 将成为企业最大
的冲击
我国加入WTO后, 国内市场成为国际市场的一部分, 国内竞
争将逐渐演变为国际竞争, 原因如下:
( 1) 关税总水平降低。伴随进口关税的普遍下调, 境外商品
将更大幅度地进入国内市场, 进口商品占据市场的份额将以几
何级数增大。
( 2) 外商投资限制减少。国内政策过渡期或保护期行将结
束, 之后外国资本将涌入我国绝大多数行业领域。
( 3) 法制化和透明度增加。我国加人WTO后, 要求只执行公
开的法律文件: 除涉及国家整体利益的个别条款外, 法律法规最
迟要在执行前公布; 政府对企业的保护和支持方式也必须发生
变化, 产业政策和补贴措施受到WTO的约束。
反观我们国内建筑装饰企业的经营管理与对市场竞争的
态势, 一是竞争意识淡薄, 特别是国有建筑装饰企业, 因为长期
受地方政府保护, 靠“计划”供给的工程任务较多, 而靠自己找市
场的较少, 在我国对外商实行国民待遇的原则后, 外国企业就有
与我们竞争的机会。今后, 国有企业投资的项目市场都要面向国
际招标, 与国外企业的竞争就不可避免; 二是我们企业的经营竞
争机制不顺, 长期靠“计划”行事, 没有形成自己的经营理念; 对
整个市场缺乏宏观调控能力, 市场营销能力几乎没有; 也没有形
成自己的市场定位, 到底哪些是我们的强项, 应该是我们主攻的
方向; 哪些是我们的弱项, 应该主动放弃的, 心中没“底”也就是
没有形成目标市场, 竞争是盲目的。
1.2 质量管理基础不扎实, 技术管理体制不畅, 是制约企业竞
争力的发展最大因素
这些年, 我们通过改革, 建立了现代企业制度等措施, 强化
了企业的基础管理, 取得了一定的成效, 但与国外先进同行相
比, 仍然存在不小的差距:
( 1) 企业标准化管理水平不高。以ISO9000 系列为核心的
质量管理体系和以ISO14000 系列为核心的环保管理体系将在
市场经济运行中发挥越来越重要的作用。贸易与环境, 已经成为
世贸组织新一轮谈判的焦点议题。西方国家已经开始对外国商
品实行技术壁垒或绿色屏障, 仅此一项, 我国目前每年就有450
亿美元的商品出口受阻。国家对包括建筑装饰材料在内的上千
种商品进入市场实行强制性质量认证, 首批120 多种产品名录
已经公布, 但国内大部分企业尚未通过ISO9000 质量体系认证,
更不用说环境管理和安全管理体系认证了。
( 2) 企业技术研发管理能力不强。拥有独立的知识产权, 是
我国企业在加入世贸组织后所面临的新问题。知识产权包括商
标、专利、版权。技术专利要么自己研发, 要么购买, 在专利有效
期内不得无偿使用。而多数国内建筑装饰企业研发资金和技术
实力所限, 没有自己的技术研发, 从而无法形成行业平均水平之