发布时间：2021年02月23日 温馨提示：发现不好的内容，立即联系删除！
随着当前阶段生产车间工作的完成我们应该要及时做好工作总结。以下是由小编为大家整理的“生产车间个人工作总结2021”仅供参考欢迎大家阅读。
在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排为了确保生产计划的顺利完成不影响需方的生产安排车间与生产管理部、仓储部、销售部进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时面对生产上临时调整的诸多难题车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合充分调动生产技术骨干和员工的积极性以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求。
车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度做到人人监督、有据可查不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责配合质检员层层把关有效的杜绝不合格的产品流入下道工序保证了产品质量降低了生产成本提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大车间也正在积极努力的提高自己的生产水平以满足市场多元化的需求。
生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度严格执行安全生产条例严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷使员工清楚的认识到安全工作的重要性提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效的避免了各类事故的发生。对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。
车间对安全事故做到了齐抓共管。由于一名员工将烟火带入车间车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视再一次对全体员工进行了安全教育培训增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点一旦发现安全隐患的苗头就一直采取跟踪、改进等相应的措施杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全人人懂安全人人做安全。
车间施行了工资定额制度一改以往的按产值系数分配方式的决算方式车间员工的生产积极性有了显著的提高薪酬与每日的工作息息相关每个员工都有了积极主动生产的动力不劳不得多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端就是不顾质量只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督并提高了相应的质量问题的处罚力度通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念以质量第一工作重心使员工明白一切与质量相违背的行为都是不可取的。
随着生产设备的逐渐增加生产产能的逐渐放大对外市场的不断推展车间的工作任务将会任重而道远我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求高标准的完成各项工作。
为到达客户产量和质量的要求我部门合理的调整生产计划和利用有限的资源及时满足客户的交期为公司今后产品的多元化打下了基础。在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下全力的投入在生产每一个环节中产品质量一定会稳步提高。各设备比较良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。
在每年的年初和年末在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下这无疑给生产管理带了了极大的压力但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训确保新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任轮换岗位工作在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。我们现在缺乏的就是全员参与质量意思在我们计件和没有品管的巡检下有时候会出现一个真空地带班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。由于我部门全体计件化以后在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但离我们质量管理体系所要求的些我们所做做我们所写。记我们所做的还差较远！
建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事有标准工作有检查这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。因公司员工的流动量大个别的团队凝聚力和归属感补强长期以来必将影响产品质量、工作效率因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人每个班组的每台设备工作台都有专人负责做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查将检查结果进行汇总分析对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德 敬业精神、责任感及道德行为规范、勤 工作态度、能 技术能力完成任务的效率和质量、出差错率的高低、绩 工作成果、能否开展创造性的工作进行评选将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。
按公司要求制定了各班组班组 零件班预装配班装配班成品班维修班、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程并下发各班组进行消化吸收逐步按照已制定的工作流程进行每项工作使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结提高工作流程的适用性和有效性。经过运行对生产管理提高工作效率避免质量问题起到了积极的作用。
制定完善了新的工资管理规定每批次零部件、产品完成后由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量确认无误后在工票上签章并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序工票上只能反映出所做的返修工作及数量返修工时由车间给出。同时根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%如有加班除计件工资外每小时还有一定的加班工资。
按新的工资统计方法计算工资后返修工时减少了员工工资收入也有了一定程度的改善充分体现了多劳多得的原则员工的工作积极性有了显著的提高对员工的稳定性也起到了很大作用。
生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战团结协作再接再厉克服存在不足之处提高工作质量抓好安全生产为公司的发展做出应有的贡献！
随着当前阶段生产车间工作的完成我们应该要及时做好工作总结。以下是由小编为大家整理的“生产车间个人工作总结2021”仅供参考欢迎大家阅读。
生产车间个人工作总结2021 一
回顾近期完成的工作我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提现对个人工作总结如下：在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排为了确保生产计划的顺利完成不影响需方的生产安排车间与生产管理部、仓储部、销售部进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时面对生产上临时调整的诸多难题车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合充分调动生产技术骨干和员工的积极性以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求。
车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度做到人人监督、有据可查不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责配合质检员层层把关有效的杜绝不合格的产品流入下道工序保证了产品质量降低了生产成本提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大车间也正在积极努力的提高自己的生产水平以满足市场多元化的需求。
生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度严格执行安全生产条例严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷使员工清楚的认识到安全工作的重要性提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效的避免了各类事故的发生。对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。
车间对安全事故做到了齐抓共管。由于一名员工将烟火带入车间车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视再一次对全体员工进行了安全教育培训增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点一旦发现安全隐患的苗头就一直采取跟踪、改进等相应的措施杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全人人懂安全人人做安全。
车间施行了工资定额制度一改以往的按产值系数分配方式的决算方式车间员工的生产积极性有了显著的提高薪酬与每日的工作息息相关每个员工都有了积极主动生产的动力不劳不得多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端就是不顾质量只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督并提高了相应的质量问题的处罚力度通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念以质量第一工作重心使员工明白一切与质量相违背的行为都是不可取的。
随着生产设备的逐渐增加生产产能的逐渐放大对外市场的不断推展车间的工作任务将会任重而道远我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求高标准的完成各项工作。
生产车间个人工作总结2021 二
时光似箭、岁月如梭。生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务在此我对生产部的工作做以下总结。为到达客户产量和质量的要求我部门合理的调整生产计划和利用有限的资源及时满足客户的交期为公司今后产品的多元化打下了基础。在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下全力的投入在生产每一个环节中产品质量一定会稳步提高。各设备比较良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。
在每年的年初和年末在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下这无疑给生产管理带了了极大的压力但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训确保新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任轮换岗位工作在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。我们现在缺乏的就是全员参与质量意思在我们计件和没有品管的巡检下有时候会出现一个真空地带班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。由于我部门全体计件化以后在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但离我们质量管理体系所要求的些我们所做做我们所写。记我们所做的还差较远！
建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事有标准工作有检查这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。因公司员工的流动量大个别的团队凝聚力和归属感补强长期以来必将影响产品质量、工作效率因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
生产车间个人工作总结2021 三
回首过去或许没有轰轰烈烈的战果但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。生产车间全体员工齐心合力克服了种种不利因素在相关部门的协助下按照工作计划展开工作总体上完成了公司下达的工作目标现对生产车间工作做以下总结。经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人每个班组的每台设备工作台都有专人负责做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查将检查结果进行汇总分析对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德 敬业精神、责任感及道德行为规范、勤 工作态度、能 技术能力完成任务的效率和质量、出差错率的高低、绩 工作成果、能否开展创造性的工作进行评选将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。
按公司要求制定了各班组班组 零件班预装配班装配班成品班维修班、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程并下发各班组进行消化吸收逐步按照已制定的工作流程进行每项工作使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结提高工作流程的适用性和有效性。经过运行对生产管理提高工作效率避免质量问题起到了积极的作用。
制定完善了新的工资管理规定每批次零部件、产品完成后由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量确认无误后在工票上签章并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序工票上只能反映出所做的返修工作及数量返修工时由车间给出。同时根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%如有加班除计件工资外每小时还有一定的加班工资。
按新的工资统计方法计算工资后返修工时减少了员工工资收入也有了一定程度的改善充分体现了多劳多得的原则员工的工作积极性有了显著的提高对员工的稳定性也起到了很大作用。
生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战团结协作再接再厉克服存在不足之处提高工作质量抓好安全生产为公司的发展做出应有的贡献！
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