发布时间：2020年12月15日 温馨提示：发现不好的内容，立即联系删除！
在过去一年的工作上学习了不少知识同时自己的工作能力也提升了不少。下面是由小编为大家整理的“模具个人年终工作总结”仅供参考欢迎大家阅读。
1、配合xx公司进行项目日程的管理与进度推进；
2、负责与xx和xx公司相关负责人接洽协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作；
3、组织召开项目会议并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认并跟踪落实整改；
4、负责xx项目物流、回款等相关商务工作；
5、负责xx项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具xx报告等相关资料。
第二阶段：20xx年x月至20xx年xx月份
经过上一阶段的培训和学习我在项目管理、公司流程 、模具相关知识方面有了一定提升逐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段由于xx项目的结束我的工作主要是以xxx和xx项目为重点从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。
1、结合xx和xx新干线的需求制定各个阶段工作计划；
2、 配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进；
3、负责接待xxx和新干线相关到访人员；
3、针对钣件、模具问题点召开修模会议并跟踪落实整改有关事宜；
4、根据xxx的装车情况负责相关取样计划的编制、提样、发货相关事项；
5、协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作；
6、负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作；
第三阶段：20xx年xx月至今
由于xx与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付同时因为xxs项目担当离职所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作。
该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似不同之处在于xxx公司与xx公司管理模式差异。相对xx 来讲xx公司的管理从某种程度来讲更加苛刻工作也更加细节化平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根xx公司的业务往来对提升自身项目管理能力提供了新的思路。
总体来讲20xx年的工作有值得自我勉励的地方也有需要我反思提高的地方主要体现在：
值得自我勉励的地方：
1、通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练我对项目管理的理解上有了很大的提升真正的理解项目管理在整个模具企业运转中所起的重要作用也能够独立处理工作中遇到的各种问题。
2、自身的专业知识和技术素养得到了一定的提升
现在我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题从而有利于日常项目管理工作的开展。
3、树立了一种健康的工作心态
在这一年多工作时间里自己有幸和一群优秀的人在一起工作和交流自己也从他们身上学到很多东西也能够慢慢地放下自己这颗浮躁的心也逐渐养成了踏踏实实的工作态度和一步一个脚印的发展思路。
需要提高的地方：
1、外部市场开拓力度不够
虽然今年公司营业额再创新高但是我们外部市场相对于上一工作年度来讲市场有所萎缩项目订单量并未到达20xx年目标。这与大的经济环境有关但是同时我们自身也有很多问题譬如项目开拓力度不够、市场开拓手段单一、日常准备工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标准材料制作方式产品精度等方面都还没有接轨同时公司在开展国外项目特别是欧洲项目缺乏系统化经验可以借鉴所以很多项目都夭折。所以在外部项目这一块我需要做足功课协助领导开拓国外高端市场。
2、项目管理经验不足
目前感觉自己在日常项目管理当中还比较稚嫩项目管理比较被动今后在项目管理手段和技巧上都要多向前辈取经。
3、项目总结不够
正如年终总结有利用提高自身工作一个好的项目总结总能为后期工作的开展提供建设性的意见是一个项目不可或缺的一部分。但是目前自己在这方面还比较欠缺有待近一步提升。
4、工作规范化程度不够
承前所述我在日常市场开拓和项目管理当中规范化程度不高特别是项目资料管理还有很大的提升空间。
5、项目成本管理缺位
xx项目和xx等项目暴露了我们在项目成本管理方面的不足如何有效的配合财务部做好项目成本管理与分析工作将是我需要提升的地方。
6、专业知识和技术素养不够
虽然自己在专业知识方面较以前有所提升但为了以后健康发展必须近一步提升自己相关素养否则将会成为制约自身提高的瓶颈。
通过在公司一年多时间的学习与锻炼 以及对过去工作的回顾发现自己还有许多不足的地方需要去提高。 新的一年意味着新的起点、新的挑战希望自己在新的一年里能再接再厉做好下面几项工作：
1、加强外部市场的开拓力度
在20xx年度我的主要工作目标一方面是协助领导进行外部市场的开拓。另一方面是结合前期工作上的不足能做足功课从而使外部市场开拓能顺利进行。
2、加强现有项目的管理
主要从q 质量 、c 成本 、s 客户满意度三个关键指标入手加强对现有项目的监管力度阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。
3、提升自身语言能力
在外部市场开拓中语言技能将是一必不可少的工具特别是专业术语方面自己仍然有很大的提升空间。20xx年在提升自身项目管理能力的同时也要在提升外语技能上面做好具体安排。
4、规范外部项目工作方法
目前我们在日常工作当中不规范是我最容易犯的错误这直接影响到日常的工作效率。所以有效地规范工作方法也是我们20xx年一个工作任务例如加强对项目资料的管理与归档学习xxx等先进公司工作方法用以指导日常工作等。
5、自身技术素养的提升
自身技术素养不够是制约我个人发展的最大瓶颈！ 在未来一年里希望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的交流能够提升自己的技术素养从而弥补以前工作上的不足。同时20xx年度计划制定个人提升规划并严格执行希望自己在这方面有所提升。
20xx年经济危机的暴风雪将会更加猛烈大家都感到肩上的担子重了、压力大了但是我们没有畏缩为了进一步的发展和提高我们决心再接再厉新的一年将会意味着新的起点、新的机遇、新的挑战！！
1.在这一年里我还从事xx的工作。我们三个品种四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务一次性合格率100%保证了市场的需求。现场管理工艺卫生安全质量纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档每来一位新人我都认真教给他机器的安全操作和现场工艺操作以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能排除故障进行全面地维护保养保证了以后的顺利生产；
2.在实际工作中也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象影响了片子的美观也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因原料是主要的原因。在不能更改原料的情况下我们调整机器参数换机器换模具片面稍微有点改善但还不能根本解决。其次班组建设现场管理搞得不是很好没有抓到细处。
车间多次组织学习讨论了“热情责任忠诚”和“增强工作责任心推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作怎样工作。首先摆正态度“态度决定一切”。有了正确的态度才能运用正确的方法找到正确的方向进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担应该是一种乐趣是一种享受而只有你对它产生兴趣彻底的爱上它你才能充分的体会到其中的快乐。可以说懂得享受工作你才懂得如何成功期间来不得半点勉强。其次是能力问题又可以分成专业能力和基本能力。具体到人专业能力决定了你适合于某种工作基本能力包括自信力协作能力承担责任的能力冒险精神以及发展潜力等将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
在今后的工作中我会加倍的努力学习专业知识掌握更多的业务技能为将来的工作打好坚实的基础。
1.在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨。始终做到老老实实做人勤勤恳恳做事勤劳简朴的生活时刻牢记自己的责任和义务严格要求自己在任何时候都要努力完成领导交给的任务；
2.搞好班组建设把每一项工作抓得细处做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中努力学习提高工作效率熟练业务能力。
20xx年以来在5S委员会的领导下同时在模具库人员的共同努力下模具库的5S工作在以下方面有了明显的改善。
① 环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分从而保持通道顺畅无任何杂物。
② 现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具按照5S—整顿中5T对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果提高了寻模具的效率。
③ 检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命模具库人员按照5S—清扫、清洁对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用同时使模具颜色统一美观整洁。
制罐二车间在经过公司5S委员会及xx常务长期以来5S活动实践的培训20xx年已取得一定的效果5S活动作为在生产过程中最基础的管理工作为提高企业形象提高生产效率减少故障、保障品质减少安全隐患改善企业精神面貌形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用：
① 生产现场规范化：
为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台其成本低预防产品堆积现象同时方便清扫有效利用作业空间。
日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施保障员工对操作方便、快捷。同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。
所有物料按区域划分进行摆放并进行标识、表示使车间整洁、规范从而预防物料混用或浪费现象的产生。
② 降低成本、提高生产效率及合格率：
清洁剂在生产过程中是必不可少的但在以前使用过程中未按整顿中要求进行操作导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生通过5S活动培训后每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂即保持现场的规范同时减少浪费降低成本。
生产制成过程中各工序均按5T要求进行操作生产员工窜岗现象已明显改良各工序中呈现相互不脱节、顺畅待生产已不存在从而提高其生产效率相关数据已明确显示过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右而今在设备、模具正常情况下最高已升到4500个罐由于在传递过程中每张台只限放一个产品因碰撞导致的刮花、变形已明显降低各批次合格率也呈上趋势。
制罐二车间模具维修班在没有接受5S培训以前车间的设备、模具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的东西很难找到现场环境卫生没有定时、定期清扫很乱、脏、杂。
经过公司5S委员会及日本常务多次的5S培训之后制罐二车间模具维修班对5S有了进一步了解、明白了5S管理工作的作用现在大家都能够将学到的5S知识运用到日常工作中。例如：按照5S—整顿中的5T要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到因此提高了维修工作效率。制罐二车间模具维修班现在已达到定时、定期清扫、清洁打造出一个舒适、有效的工作环境。
未开展5S活动前库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库通过做1S---整理活动把长期没用的物料清理掉腾出了更大的空间储存物料大大提高了仓库空间的使用率。以前仓库没有区域的划分物料乱摆放且标识不齐全导致找东西难找或该找的东西找不到的现象通过做2S---整顿活动进行了区域的划分物料按生、休、死的划分整理和摆放分类分区的摆放并且做好标识、表示物料区一目了然大大减少了找物料的时间。
未开展5S活动前仓库因杂物太多和地板不能单独移动地面基本上只有一年二次的全面清洁所以十分脏乱通过做3S清扫活动把地板重新规范摆放且能独立的移动可以经常清理地板下的垃圾特别是地板可以独立的移动可以说是物料仓最大的改进以前包装物入仓时纸箱下车时先放在小车运送到该放的位置再用人工把它放地板上配件也要分开摆放发纸箱时再要用人手把纸箱和配件一个一个地从地板搬上小车再拉送到车间之后又从小车一个一个地放到该放的位置这样来回的搬动花费了大量的人力和时间经过这次的改革纸箱送到下车时按所需的配套摆放在同一块能独立移动的地板上之后拉到指定的区域摆放好并做好清楚的标识和表示车间领用时可以整板纸箱拉到车间直接使用大大节省了中间的几个环节也使收发物料的时间也大大缩短且包装物区整体显得整齐干净。
20XX年度5S管理工作计划：
20XX年5S委员会将遵照总经理的`指示以08年为基础继续展开5S管理工作20XX年5S委员会将作如下5S工作：
一 、5S培训
① 5S培训重点在于5S的基础知识与精神公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训可采用投影授课、观看图片以及发放资料自学的方式进行。
② 对车间班组长培训5S的具体实施技巧并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。
③ 基层员工的5S培训由班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。
④ 5S培训考试。根据5S培训内容对受训人员进行考试以检查受训人员对5S知识的掌握情况考试结束后根据成绩对表现优异的员工进行奖励。
二、 5S考核
① 公司的5S管理工作目前到了考核阶段5S委员会制定出各部门 区域《xx5S考核方案》以此进一步推进公司的5S管理工作。把在考核过程中发现的问题作好记录并进行总结为今后进一步完善公司的《xx5S考核方案》和提升5S管理水平打好基础。
② 建立5S检查制度和评比制度5S委员会定期或不定期地对各部门 区域的5S情况进行检查监督。
三 、5S方法
① 到现场去5S委员会人员及各部门 区域负责人员每天除日常工作外都要抽时间深入到现场监督本部门 区域实施5S的执行情况并进行检查和稽核。
② 定点摄影与看板展示定点摄影是指在同一地点、同一方向将车间的死角、不安全之处、不符合5S要求之处使用相机 或摄像机拍摄下来做成《5S管理新闻纸》并在大家都看得到的地方公布激起大家改善的意愿并将改善的结果再次拍摄并公开展示使大家了解改善的成果。
③ 每周例会5S委员会要和现场管理人员就5S的工作进行沟通和检讨并将发现的问题提出纠正与预防措施。
④ 要求员工在开工前或下班前的五分钟进行线上各个工位的清扫车间的通道、角落必做到每天清扫、拖地。
1、20xx年开发新注塑模具xx付自主开发xx付模具产值xx万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值xx左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具共xx付模具产值xxx万。
2、20xx年x月份在公司和部门领导的指导下在没有影响新开发模具进度的同时完成了公司的搬迁工作。
3、车间员工考核制度进行了改进有原来的固定工资工资改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率有原来的不愿加班到现在的自愿加班只有把工作完成才有考核工资淘汰了加班不见效率的思想。
4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进有原来的半自动生产到现在的全自动生产现在基本上把抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产从而提高了生产效率降低了生产成本。
5、规范模具的维修方法降低产品的不合格率对于模具生产量比较大容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。
1、模具新开发水平不高与广东、深圳模具的差距还很大投产使用的合格率不够高磨合时间长。
2、模具设计能力不全面制造工艺安排欠缺。
3、车间管理上坚持每周有计划责任明确到人考核制度还不够健全。
1、提高模具开发的能力加快模具开发进度。
2、提高全体员工的整体技术水平对员工每周进行车间内部培训让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具提高模具设计开发能力
3、加强模具供应商管理寻找高水平模具制造商、模具加工商使模具的精度、寿命有很大提高。
4、加强模具管理建立模具台帐对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。
5、提高服务质量和速度转变工作观念以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。
在过去一年的工作上学习了不少知识同时自己的工作能力也提升了不少。下面是由小编为大家整理的“模具个人年终工作总结”仅供参考欢迎大家阅读。
模具个人年终工作总结 一
这个阶段我刚进公司不久对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是xx项目.本项目主要是承制xxx公司的几套模具我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理。1、配合xx公司进行项目日程的管理与进度推进；
2、负责与xx和xx公司相关负责人接洽协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作；
3、组织召开项目会议并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认并跟踪落实整改；
4、负责xx项目物流、回款等相关商务工作；
5、负责xx项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具xx报告等相关资料。
第二阶段：20xx年x月至20xx年xx月份
经过上一阶段的培训和学习我在项目管理、公司流程 、模具相关知识方面有了一定提升逐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段由于xx项目的结束我的工作主要是以xxx和xx项目为重点从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。
1、结合xx和xx新干线的需求制定各个阶段工作计划；
2、 配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进；
3、负责接待xxx和新干线相关到访人员；
3、针对钣件、模具问题点召开修模会议并跟踪落实整改有关事宜；
4、根据xxx的装车情况负责相关取样计划的编制、提样、发货相关事项；
5、协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作；
6、负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作；
第三阶段：20xx年xx月至今
由于xx与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付同时因为xxs项目担当离职所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作。
该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似不同之处在于xxx公司与xx公司管理模式差异。相对xx 来讲xx公司的管理从某种程度来讲更加苛刻工作也更加细节化平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根xx公司的业务往来对提升自身项目管理能力提供了新的思路。
总体来讲20xx年的工作有值得自我勉励的地方也有需要我反思提高的地方主要体现在：
值得自我勉励的地方：
1、通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练我对项目管理的理解上有了很大的提升真正的理解项目管理在整个模具企业运转中所起的重要作用也能够独立处理工作中遇到的各种问题。
2、自身的专业知识和技术素养得到了一定的提升
现在我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题从而有利于日常项目管理工作的开展。
3、树立了一种健康的工作心态
在这一年多工作时间里自己有幸和一群优秀的人在一起工作和交流自己也从他们身上学到很多东西也能够慢慢地放下自己这颗浮躁的心也逐渐养成了踏踏实实的工作态度和一步一个脚印的发展思路。
需要提高的地方：
1、外部市场开拓力度不够
虽然今年公司营业额再创新高但是我们外部市场相对于上一工作年度来讲市场有所萎缩项目订单量并未到达20xx年目标。这与大的经济环境有关但是同时我们自身也有很多问题譬如项目开拓力度不够、市场开拓手段单一、日常准备工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标准材料制作方式产品精度等方面都还没有接轨同时公司在开展国外项目特别是欧洲项目缺乏系统化经验可以借鉴所以很多项目都夭折。所以在外部项目这一块我需要做足功课协助领导开拓国外高端市场。
2、项目管理经验不足
目前感觉自己在日常项目管理当中还比较稚嫩项目管理比较被动今后在项目管理手段和技巧上都要多向前辈取经。
3、项目总结不够
正如年终总结有利用提高自身工作一个好的项目总结总能为后期工作的开展提供建设性的意见是一个项目不可或缺的一部分。但是目前自己在这方面还比较欠缺有待近一步提升。
4、工作规范化程度不够
承前所述我在日常市场开拓和项目管理当中规范化程度不高特别是项目资料管理还有很大的提升空间。
5、项目成本管理缺位
xx项目和xx等项目暴露了我们在项目成本管理方面的不足如何有效的配合财务部做好项目成本管理与分析工作将是我需要提升的地方。
6、专业知识和技术素养不够
虽然自己在专业知识方面较以前有所提升但为了以后健康发展必须近一步提升自己相关素养否则将会成为制约自身提高的瓶颈。
通过在公司一年多时间的学习与锻炼 以及对过去工作的回顾发现自己还有许多不足的地方需要去提高。 新的一年意味着新的起点、新的挑战希望自己在新的一年里能再接再厉做好下面几项工作：
1、加强外部市场的开拓力度
在20xx年度我的主要工作目标一方面是协助领导进行外部市场的开拓。另一方面是结合前期工作上的不足能做足功课从而使外部市场开拓能顺利进行。
2、加强现有项目的管理
主要从q 质量 、c 成本 、s 客户满意度三个关键指标入手加强对现有项目的监管力度阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。
3、提升自身语言能力
在外部市场开拓中语言技能将是一必不可少的工具特别是专业术语方面自己仍然有很大的提升空间。20xx年在提升自身项目管理能力的同时也要在提升外语技能上面做好具体安排。
4、规范外部项目工作方法
目前我们在日常工作当中不规范是我最容易犯的错误这直接影响到日常的工作效率。所以有效地规范工作方法也是我们20xx年一个工作任务例如加强对项目资料的管理与归档学习xxx等先进公司工作方法用以指导日常工作等。
5、自身技术素养的提升
自身技术素养不够是制约我个人发展的最大瓶颈！ 在未来一年里希望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的交流能够提升自己的技术素养从而弥补以前工作上的不足。同时20xx年度计划制定个人提升规划并严格执行希望自己在这方面有所提升。
20xx年经济危机的暴风雪将会更加猛烈大家都感到肩上的担子重了、压力大了但是我们没有畏缩为了进一步的发展和提高我们决心再接再厉新的一年将会意味着新的起点、新的机遇、新的挑战！！
模具个人年终工作总结 二
在20xx年这一年的时间里自己在车间领导的带领下和同事团结合作下学到了很多的知识工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作总结经验扬长避短提高自己的业务技能现将工作情况总结如下：1.在这一年里我还从事xx的工作。我们三个品种四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务一次性合格率100%保证了市场的需求。现场管理工艺卫生安全质量纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档每来一位新人我都认真教给他机器的安全操作和现场工艺操作以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能排除故障进行全面地维护保养保证了以后的顺利生产；
2.在实际工作中也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象影响了片子的美观也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因原料是主要的原因。在不能更改原料的情况下我们调整机器参数换机器换模具片面稍微有点改善但还不能根本解决。其次班组建设现场管理搞得不是很好没有抓到细处。
车间多次组织学习讨论了“热情责任忠诚”和“增强工作责任心推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作怎样工作。首先摆正态度“态度决定一切”。有了正确的态度才能运用正确的方法找到正确的方向进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担应该是一种乐趣是一种享受而只有你对它产生兴趣彻底的爱上它你才能充分的体会到其中的快乐。可以说懂得享受工作你才懂得如何成功期间来不得半点勉强。其次是能力问题又可以分成专业能力和基本能力。具体到人专业能力决定了你适合于某种工作基本能力包括自信力协作能力承担责任的能力冒险精神以及发展潜力等将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
在今后的工作中我会加倍的努力学习专业知识掌握更多的业务技能为将来的工作打好坚实的基础。
1.在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨。始终做到老老实实做人勤勤恳恳做事勤劳简朴的生活时刻牢记自己的责任和义务严格要求自己在任何时候都要努力完成领导交给的任务；
2.搞好班组建设把每一项工作抓得细处做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中努力学习提高工作效率熟练业务能力。
模具个人年终工作总结 三
模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件并且顺利的办理好出仓手续投入生产模具库工作人员以5S管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。20xx年以来在5S委员会的领导下同时在模具库人员的共同努力下模具库的5S工作在以下方面有了明显的改善。
① 环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分从而保持通道顺畅无任何杂物。
② 现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具按照5S—整顿中5T对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果提高了寻模具的效率。
③ 检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命模具库人员按照5S—清扫、清洁对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用同时使模具颜色统一美观整洁。
制罐二车间在经过公司5S委员会及xx常务长期以来5S活动实践的培训20xx年已取得一定的效果5S活动作为在生产过程中最基础的管理工作为提高企业形象提高生产效率减少故障、保障品质减少安全隐患改善企业精神面貌形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用：
① 生产现场规范化：
为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台其成本低预防产品堆积现象同时方便清扫有效利用作业空间。
日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施保障员工对操作方便、快捷。同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。
所有物料按区域划分进行摆放并进行标识、表示使车间整洁、规范从而预防物料混用或浪费现象的产生。
② 降低成本、提高生产效率及合格率：
清洁剂在生产过程中是必不可少的但在以前使用过程中未按整顿中要求进行操作导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生通过5S活动培训后每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂即保持现场的规范同时减少浪费降低成本。
生产制成过程中各工序均按5T要求进行操作生产员工窜岗现象已明显改良各工序中呈现相互不脱节、顺畅待生产已不存在从而提高其生产效率相关数据已明确显示过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右而今在设备、模具正常情况下最高已升到4500个罐由于在传递过程中每张台只限放一个产品因碰撞导致的刮花、变形已明显降低各批次合格率也呈上趋势。
制罐二车间模具维修班在没有接受5S培训以前车间的设备、模具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的东西很难找到现场环境卫生没有定时、定期清扫很乱、脏、杂。
经过公司5S委员会及日本常务多次的5S培训之后制罐二车间模具维修班对5S有了进一步了解、明白了5S管理工作的作用现在大家都能够将学到的5S知识运用到日常工作中。例如：按照5S—整顿中的5T要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到因此提高了维修工作效率。制罐二车间模具维修班现在已达到定时、定期清扫、清洁打造出一个舒适、有效的工作环境。
未开展5S活动前库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库通过做1S---整理活动把长期没用的物料清理掉腾出了更大的空间储存物料大大提高了仓库空间的使用率。以前仓库没有区域的划分物料乱摆放且标识不齐全导致找东西难找或该找的东西找不到的现象通过做2S---整顿活动进行了区域的划分物料按生、休、死的划分整理和摆放分类分区的摆放并且做好标识、表示物料区一目了然大大减少了找物料的时间。
未开展5S活动前仓库因杂物太多和地板不能单独移动地面基本上只有一年二次的全面清洁所以十分脏乱通过做3S清扫活动把地板重新规范摆放且能独立的移动可以经常清理地板下的垃圾特别是地板可以独立的移动可以说是物料仓最大的改进以前包装物入仓时纸箱下车时先放在小车运送到该放的位置再用人工把它放地板上配件也要分开摆放发纸箱时再要用人手把纸箱和配件一个一个地从地板搬上小车再拉送到车间之后又从小车一个一个地放到该放的位置这样来回的搬动花费了大量的人力和时间经过这次的改革纸箱送到下车时按所需的配套摆放在同一块能独立移动的地板上之后拉到指定的区域摆放好并做好清楚的标识和表示车间领用时可以整板纸箱拉到车间直接使用大大节省了中间的几个环节也使收发物料的时间也大大缩短且包装物区整体显得整齐干净。
20XX年度5S管理工作计划：
20XX年5S委员会将遵照总经理的`指示以08年为基础继续展开5S管理工作20XX年5S委员会将作如下5S工作：
一 、5S培训
① 5S培训重点在于5S的基础知识与精神公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训可采用投影授课、观看图片以及发放资料自学的方式进行。
② 对车间班组长培训5S的具体实施技巧并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。
③ 基层员工的5S培训由班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。
④ 5S培训考试。根据5S培训内容对受训人员进行考试以检查受训人员对5S知识的掌握情况考试结束后根据成绩对表现优异的员工进行奖励。
二、 5S考核
① 公司的5S管理工作目前到了考核阶段5S委员会制定出各部门 区域《xx5S考核方案》以此进一步推进公司的5S管理工作。把在考核过程中发现的问题作好记录并进行总结为今后进一步完善公司的《xx5S考核方案》和提升5S管理水平打好基础。
② 建立5S检查制度和评比制度5S委员会定期或不定期地对各部门 区域的5S情况进行检查监督。
三 、5S方法
① 到现场去5S委员会人员及各部门 区域负责人员每天除日常工作外都要抽时间深入到现场监督本部门 区域实施5S的执行情况并进行检查和稽核。
② 定点摄影与看板展示定点摄影是指在同一地点、同一方向将车间的死角、不安全之处、不符合5S要求之处使用相机 或摄像机拍摄下来做成《5S管理新闻纸》并在大家都看得到的地方公布激起大家改善的意愿并将改善的结果再次拍摄并公开展示使大家了解改善的成果。
③ 每周例会5S委员会要和现场管理人员就5S的工作进行沟通和检讨并将发现的问题提出纠正与预防措施。
④ 要求员工在开工前或下班前的五分钟进行线上各个工位的清扫车间的通道、角落必做到每天清扫、拖地。
模具个人年终工作总结 四
我们告别成绩斐然的20xx迎来了充满希望的20xx。过去的一年我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。20xx年在领导的正确指导下在同事们的积极支持和大力帮助下完成工作任务1、20xx年开发新注塑模具xx付自主开发xx付模具产值xx万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值xx左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具共xx付模具产值xxx万。
2、20xx年x月份在公司和部门领导的指导下在没有影响新开发模具进度的同时完成了公司的搬迁工作。
3、车间员工考核制度进行了改进有原来的固定工资工资改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率有原来的不愿加班到现在的自愿加班只有把工作完成才有考核工资淘汰了加班不见效率的思想。
4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进有原来的半自动生产到现在的全自动生产现在基本上把抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产从而提高了生产效率降低了生产成本。
5、规范模具的维修方法降低产品的不合格率对于模具生产量比较大容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。
1、模具新开发水平不高与广东、深圳模具的差距还很大投产使用的合格率不够高磨合时间长。
2、模具设计能力不全面制造工艺安排欠缺。
3、车间管理上坚持每周有计划责任明确到人考核制度还不够健全。
1、提高模具开发的能力加快模具开发进度。
2、提高全体员工的整体技术水平对员工每周进行车间内部培训让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具提高模具设计开发能力
3、加强模具供应商管理寻找高水平模具制造商、模具加工商使模具的精度、寿命有很大提高。
4、加强模具管理建立模具台帐对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。
5、提高服务质量和速度转变工作观念以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。
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