发布时间：2020年12月08日 温馨提示：发现不好的内容，立即联系删除！
马上就要面对新的一年了那么就要改正过去一年工作上出现的问题这样在今后的工作才能做的更加好。下面是由小编为大家整理的“2020仓库年终工作总结”仅供参考欢迎大家阅读。
1了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的工作效率要求他们对库位表定时更新对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3在与采购课的协作沟通的情况逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制仓储根据计划排程
4为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5物料现场所有库存物料进行除尘工作特别是库存时间超一年以上的物料外包对于彩盒尾数以及部分裸露在外的全部及时放于原包装内封存做到防光、防尘管理。
6为防止在堆码过程中由于货物太重堆码层次太高存在挤压损坏由现有的六层降低至四层。
7防止物料由于阳光的直射使物料本身的性质发生变异完成了窗户的遮UV工作。
8为了改变没有做到尾数管理对所有物料存在两个或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行所有物料发料完成后一定只能存在一个尾数并在外包装上贴上尾数标签。
9下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
1012月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……
11为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决特做了一个仓储信息管理看板看板中的内容包括仓储工作前言仓管员工作异常信息跟进汇总6S消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。
12现代企业的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足企业的需要自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好！
13多与同事沟通保持良好的沟通方式吸取好的建议。悉心听取领导的点评对自己不好的做法即时予以改正。
14时时做好仓库的6S工作保持环境整洁所存放的物料井然有序。
15为了使仓储物料做到帐、卡、物一致也是对仓管工作的一个考核仓储目前每个月进行一次自盘。
16为了加强对外发原料的控制所有原料收、发物料由一个人来管控
17生产车间退料不及时根据要求在盘点xx号之前各车间需把该退的物料退到仓库
18对于订单物料报欠请MC对采购到料周期增加力度跟催确保订单上线之前物料齐套。
总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌的明天！2021年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。
在领导的关心和指导下我们仓库全体人员做好如下工作：
1、产品入库会把好验收关对产品的数量、质量、包装进行验收如发现本次入库产品不符仓库人员会迅速反映给产采取相应措施。
2、产品出库会把好复核关对于出库产品仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货对客户要所发货逐项复核做到数量准确质量定好标志清楚并向送货员 司机移清交货以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3、根据当地市场的情况合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划保证客户第一时间里拿到货物有个满意的服务发货工作。
4、按照安全、方便、节约的原则合理利用仓容、库房货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出有效期在前的先出的原则办理。
5、对于客户的退货产品回仓以对应的采购退货单为收据收货仓库核对货单无误后开具标准的退货单注明原采购单号并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6、仓库会根据产品性质和仓储条件对储存的产品安排适宜的场所合理堆码妥善苫垫易碎品轻拿轻放。注意操作安全保证产品在仓库全年无事故对客户提供一流的服务。
1、协调好客户定货所发货的时间控制与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理分级负责的制度明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全严格执行各项安全规章制度掌握各种安全知识和技能。
3、加强对产品的进出库验收及清洁安全工作确保准确无误加深对公司所生产产品的了解对客户所咨询的问题所提必答。
4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度保持库容整洁美观、防潮。
5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
6、提点小建议：
①是否可以少量订购两种托盘一种xxx的一种就是现在用的
②公司生产比较量大的产品时是否可以不把所有的领料单都打出来可以打出一张在上面写xx这样然后单据整理也方便。
1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识根据用途品别进行归类摆放消除了仓库凌乱不堪的状况在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致出异常时能做到有帐可查有据可依。逐步建立起手工帐电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高工作效率要求他们对仓库货位进行重新编排划分为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程最大程度的避免公司资源浪费保证了仓库库存的准确性。
1、处理单据不够及时物料入库滞后。
2、盘点速度较慢而且盘盈盘亏率较高。
3、仓库库容库貌没做到位显得杂乱。
1、努力提高仓管操作技能水平争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。储发料不及时率每月≦0次。
2、物料现场所有标识清晰明确要求仓管员备料一定要做到批次管理先进先出为原则。
3、每天对所有仓管所管物料库存稽查要求仓管员的库存信息准确率100%。
4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作保持环境整洁所存放的物料井然有序。
5、当天的帐及时完成勿必做到日清月结。为提高物料的管理对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况对电脑数据及手工账实时录入确保数据的准确性与及时性。
为在新的一年里更好开展工作特提出以下几点建议：
1、开展关于《仓储管理》的相关培训便于增加大家的知识。
2、增加仓储人手。
仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合在新的一年里我将继续加强学习认真履行职责全方面提高工作能力和综合素质克服不足以更高的标准严格要求自己争取做得更好。
一、仓库管理工作主要是从整理入手根据型号规格进行归类摆放使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善同时也为后续物资清查工作奠定了基础干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
二、全力组织仓库人员摸清仓库物资并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善逐步建立原材料物料卡使账、卡、物相符工作得到进一步完善。
三、对生产技术部下发的所有对库材料表及时准确的核对库存数量并将需要采购的原材料数目以xxx的形式转交给xxx部。
四、对所有购进的元器件严格执行原材料送检工作并按照工程项目及时的送达质检部对于质检不合格的元器件不得入库。
五、严格按照生产材料表上的数量、型号下发元器件。对图纸与材料表不符合的情况必须与技术部工程师沟通后追加或更改材料表后再发放材料。
六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品送货清单要详细注明附件 排、螺丝、手柄等并由收货方签字认可。
七、供应商所开发票认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续注明工程项目转交财务部。
八、常用材料及元器件达到最低库存及时向生产部报告物资并确保不影响正常的生产工作。
2020年的仓库管理工作有所提高但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
第一在以后的工作过程当中仓库要加强与各部门的有效沟通为仓库工作的顺利开展创造有利局面。
第二在实际工作中对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致在以后的工作中要更加精益求精目前废品入库流程还不是很流畅包括废品拆分回收再利用等一系列问题还有待解决。
回顾2020年的仓库管理工作总的形势是好的存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年仓库管理工作还很重特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。
在2021年里我们的工作计划如下：
一、注重形象多参加一些公司组织的活动每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致甚至出异常时能做到有帐可查有据可依针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理为了弥补这一缺陷重新设计订购了一批新的物料存卡完成对所有物料的存卡管理。
三、为了提高工作效率避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长要求仓库保管员按工程摆放物料。
四、坚持按制度办事并不断创新工作格局使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。
五、积极配合供应部和财务部对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材料的浪费节约原材料处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象提供合理空间。
六、当天的帐及时完成勿必做到日清月结。为提高物料的管理对供应商严格把关来料数量。为确保xxx部、xxx部及xxx部能及时了解物料库存情况确保数据的准确性与及时性。
总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。2021年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。
马上就要面对新的一年了那么就要改正过去一年工作上出现的问题这样在今后的工作才能做的更加好。下面是由小编为大家整理的“2020仓库年终工作总结”仅供参考欢迎大家阅读。
2020仓库年终工作总结 一
本人于20xx年x月x日进入xx公司这个大家庭回想这这段时间来的工作内心不禁感慨万千做为一个部门的员工对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间如何提高效率如何使配料员的工作标准化才能提高每个配料的操作技能水平减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善以及与仓管员的不断沟通相互学习才能使工作的开展更进一步达到新的层次管理水平进入新的篇章。1了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的工作效率要求他们对库位表定时更新对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3在与采购课的协作沟通的情况逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制仓储根据计划排程
4为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5物料现场所有库存物料进行除尘工作特别是库存时间超一年以上的物料外包对于彩盒尾数以及部分裸露在外的全部及时放于原包装内封存做到防光、防尘管理。
6为防止在堆码过程中由于货物太重堆码层次太高存在挤压损坏由现有的六层降低至四层。
7防止物料由于阳光的直射使物料本身的性质发生变异完成了窗户的遮UV工作。
8为了改变没有做到尾数管理对所有物料存在两个或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行所有物料发料完成后一定只能存在一个尾数并在外包装上贴上尾数标签。
9下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
1012月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……
11为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决特做了一个仓储信息管理看板看板中的内容包括仓储工作前言仓管员工作异常信息跟进汇总6S消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。
12现代企业的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足企业的需要自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好！
13多与同事沟通保持良好的沟通方式吸取好的建议。悉心听取领导的点评对自己不好的做法即时予以改正。
14时时做好仓库的6S工作保持环境整洁所存放的物料井然有序。
15为了使仓储物料做到帐、卡、物一致也是对仓管工作的一个考核仓储目前每个月进行一次自盘。
16为了加强对外发原料的控制所有原料收、发物料由一个人来管控
17生产车间退料不及时根据要求在盘点xx号之前各车间需把该退的物料退到仓库
18对于订单物料报欠请MC对采购到料周期增加力度跟催确保订单上线之前物料齐套。
总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌的明天！2021年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。
2020仓库年终工作总结 二
本人于20XX年x月入职xx公司任仓库主管一职。在过去的一年工作中我逐渐熟悉了公司概况产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际我写下工作小结总结过去并展望2020年力争在2021年做得更好。在领导的关心和指导下我们仓库全体人员做好如下工作：
1、产品入库会把好验收关对产品的数量、质量、包装进行验收如发现本次入库产品不符仓库人员会迅速反映给产采取相应措施。
2、产品出库会把好复核关对于出库产品仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货对客户要所发货逐项复核做到数量准确质量定好标志清楚并向送货员 司机移清交货以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3、根据当地市场的情况合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划保证客户第一时间里拿到货物有个满意的服务发货工作。
4、按照安全、方便、节约的原则合理利用仓容、库房货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出有效期在前的先出的原则办理。
5、对于客户的退货产品回仓以对应的采购退货单为收据收货仓库核对货单无误后开具标准的退货单注明原采购单号并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6、仓库会根据产品性质和仓储条件对储存的产品安排适宜的场所合理堆码妥善苫垫易碎品轻拿轻放。注意操作安全保证产品在仓库全年无事故对客户提供一流的服务。
1、协调好客户定货所发货的时间控制与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理分级负责的制度明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全严格执行各项安全规章制度掌握各种安全知识和技能。
3、加强对产品的进出库验收及清洁安全工作确保准确无误加深对公司所生产产品的了解对客户所咨询的问题所提必答。
4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度保持库容整洁美观、防潮。
5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
6、提点小建议：
①是否可以少量订购两种托盘一种xxx的一种就是现在用的
②公司生产比较量大的产品时是否可以不把所有的领料单都打出来可以打出一张在上面写xx这样然后单据整理也方便。
2020仓库年终工作总结 三
2020年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶库容库貌得到有效改善服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验提高自己以至于把工作做的更好我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识根据用途品别进行归类摆放消除了仓库凌乱不堪的状况在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致出异常时能做到有帐可查有据可依。逐步建立起手工帐电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高工作效率要求他们对仓库货位进行重新编排划分为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程最大程度的避免公司资源浪费保证了仓库库存的准确性。
1、处理单据不够及时物料入库滞后。
2、盘点速度较慢而且盘盈盘亏率较高。
3、仓库库容库貌没做到位显得杂乱。
1、努力提高仓管操作技能水平争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。储发料不及时率每月≦0次。
2、物料现场所有标识清晰明确要求仓管员备料一定要做到批次管理先进先出为原则。
3、每天对所有仓管所管物料库存稽查要求仓管员的库存信息准确率100%。
4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作保持环境整洁所存放的物料井然有序。
5、当天的帐及时完成勿必做到日清月结。为提高物料的管理对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况对电脑数据及手工账实时录入确保数据的准确性与及时性。
为在新的一年里更好开展工作特提出以下几点建议：
1、开展关于《仓储管理》的相关培训便于增加大家的知识。
2、增加仓储人手。
仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合在新的一年里我将继续加强学习认真履行职责全方面提高工作能力和综合素质克服不足以更高的标准严格要求自己争取做得更好。
2020仓库年终工作总结 四
2020年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶库容库貌也得到有效改善服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备。2002年仓库管理年终总结报告如下：一、仓库管理工作主要是从整理入手根据型号规格进行归类摆放使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善同时也为后续物资清查工作奠定了基础干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
二、全力组织仓库人员摸清仓库物资并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善逐步建立原材料物料卡使账、卡、物相符工作得到进一步完善。
三、对生产技术部下发的所有对库材料表及时准确的核对库存数量并将需要采购的原材料数目以xxx的形式转交给xxx部。
四、对所有购进的元器件严格执行原材料送检工作并按照工程项目及时的送达质检部对于质检不合格的元器件不得入库。
五、严格按照生产材料表上的数量、型号下发元器件。对图纸与材料表不符合的情况必须与技术部工程师沟通后追加或更改材料表后再发放材料。
六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品送货清单要详细注明附件 排、螺丝、手柄等并由收货方签字认可。
七、供应商所开发票认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续注明工程项目转交财务部。
八、常用材料及元器件达到最低库存及时向生产部报告物资并确保不影响正常的生产工作。
2020年的仓库管理工作有所提高但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
第一在以后的工作过程当中仓库要加强与各部门的有效沟通为仓库工作的顺利开展创造有利局面。
第二在实际工作中对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致在以后的工作中要更加精益求精目前废品入库流程还不是很流畅包括废品拆分回收再利用等一系列问题还有待解决。
回顾2020年的仓库管理工作总的形势是好的存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年仓库管理工作还很重特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。
在2021年里我们的工作计划如下：
一、注重形象多参加一些公司组织的活动每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致甚至出异常时能做到有帐可查有据可依针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理为了弥补这一缺陷重新设计订购了一批新的物料存卡完成对所有物料的存卡管理。
三、为了提高工作效率避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长要求仓库保管员按工程摆放物料。
四、坚持按制度办事并不断创新工作格局使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。
五、积极配合供应部和财务部对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材料的浪费节约原材料处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象提供合理空间。
六、当天的帐及时完成勿必做到日清月结。为提高物料的管理对供应商严格把关来料数量。为确保xxx部、xxx部及xxx部能及时了解物料库存情况确保数据的准确性与及时性。
总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。2021年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。
上一篇:二十年后的家乡五年级
下一篇:年终销售工作总结结尾100字