发布时间：2020年11月25日 温馨提示：发现不好的内容，立即联系删除！
作为人事仅仅做好招聘是远远不够的来总结看看你在一年来有哪些工作经理吧！下面是由小编为大家整理的“2020企业人事年终工作总结范文”仅供参考欢迎大家阅读。
1、员工招聘和入职管理
1招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。
2020年公司发展正处于上升阶段三个项目同时开工等相关部门新招员工相对较多由于各种原因导致后期人员流动较大本年度离职率高达47%为招聘工作带来了难度。
2员工入职与转正
2020年下半年人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核由部门领导再对其做综合测评合格后上报分管领导审核。
2、绩效考核：人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。
3、员工培训：由于人事部领导更换频繁本年度未开展员工培训。
4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系没有明确的岗位工资工资标准不统一。
5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作确保公司员工的合法权益得到落实打破以往年底统一缴纳的传统实行每月按时缴纳。
1、人事人事制度汇编和《员工手册》修订2020年人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》制度汇编已与9月底完成《员工手册》修订仍在进一步修改完善中。
2、加强考勤管理规范员工行为
人事部在完善《考勤管理制度》的同时加强了日常劳动纪律检查严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况并做好记录。发现有违纪现象的第一次对违纪者进行批评、教育屡教不改者将其行为计入绩效考核使考勤真正做到“公平、公开、公正”。
3、档案管理
人事部对员工档案管理进行了改进由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存建立员工电子信息库方便日常使用和查找并根据实际情况随时更新对新进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计建立信息库为后期人力资源开发储备人才提高工作效率。
4、卫生管理
人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定并定期进行检查对不合格的卫生区进行拍照并在0A上进行通报。
5、其他制度管理：
在原有制度的基础上完善各部门岗位职责使各部门岗位职责上墙三个项目部岗位职责也上墙完成；车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。
6、OA系统管理及完善
2020年x月人事部对OA办公系统进行了改进完善了各部门OA系统信息员网络给各部门安装OA办公精灵增添管理模块充实了信息内容。
7、文化宣传
2020年x月底文化部开始简报制作后期文化11月初共出版期简报通过简报促进了各部门间的交流方便员工及时了解公司发展动向便于各部门根据实际情况来安排下一步工作；2020年x月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传并坚持及时更新电视滚动屏内容在一定程度上促进了公司的文化宣传。
人事部全体员工在2020年的工作中任何部门提出需要配合部门人员都会通力协作员工的工作态度和工作积极性值得表扬但是在工作过程中还有一些不足需要继续加强改进。
1、工作制度和工作流程不尽完善下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程使各项工作有据可依按流程办事；
2、工作细心度仍有所欠缺；
3、工作效率需要进一步提高积极配合各部门工作。
每日对员工考勤单及请假单的处理。出差人员根据公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。根据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月根据考勤明细认真做好考勤的统计为造发工资带给依据根据考勤统计状况公布考勤通报。根据每月考勤状况进行统计并作为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。
新员工入职时告知准备所需的人事资料根据员工带给的人事档案建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进行整理归入档案室。完成了人事台帐汇总表的更新根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目为人员招聘核编带给了便利。
了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才。为更好地适应集团公司快速发展的需要有效地推进公司人才储备工作满足公司战略目标及业务发展对人才的需求作好公司人才梯队建设为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库。
为满足公司快速发展的需要打造一支高素质、高效率、高执行力团队使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化每月组织对新员工进行入职培训。为强化管理加强各位同事的文化素质及专业技能水平满足公司的用人要求及员工个人发展公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况我部门每月都到培训部门进行旁听。
目前各部门对培训的重视不够力度不足公司培训管理制度的约束力不强因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程；培训方式单一均为课堂讲授为主效果不明显；期望明年公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。
在刚入职时作为一名新员工对公司的很多情况都不了解为了适应新的工作环境我以归零的心态来接收这里的每一项工作每一位同事公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况我搜集了很多公司的资料来学习遇到不懂的或不清楚的地方及时向同事请教这样我用最短的时间掌握了公司的情况工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间我兢兢业业坚持原则做好每一项工作。为人正直原则性强这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆为人正直正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议参加培训等方面严格遵守学院制度以此作为标杆在员工行为不符合制度要求时严格执行制度所规定的行为对其违规行为进行处罚。
高度不同视野就不同思考问题的角度也不同那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题掌握全局观念只有这样我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做把学院利益、学生的利益放在首位才能真正为领导分忧、减压为学员成长贡献自己的微薄之力。
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂是增加团队凝聚力的途径员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法因此在去年半年的工作中多次组织员工活动与培训例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目得到了员工的认可。
行政工作是项服务性工作为各部门提供良好的服务配合各部门的工作为每位员工建立家的温馨让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此我们首先从美化办公环境做起每周进行卫生评比并张榜公布表扬卫生好的批评卫生差的使每位员工都能认识到办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分使员工感受到亲人的关怀家人的温暖。
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可也是激励其他员工的有效方法。为此我们评出了2020年的进步奖、贡献奖及优秀员工鼓励真正优秀的员工为其他员工树立榜样。当然对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的当然惩罚不是目的我们是既要让员工认识到自己的错误也鼓励其能够用心认真工作给每一项工作提交一分满意的答卷。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步通过人事部工作总结我找打工作方法和技巧更好的执行20xx年人事工作。
作为人事仅仅做好招聘是远远不够的来总结看看你在一年来有哪些工作经理吧！下面是由小编为大家整理的“2020企业人事年终工作总结范文”仅供参考欢迎大家阅读。
2020企业人事年终工作总结范文 一
人事部是公司人才开发和管理的核心部门也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验促进部门各项工作再上新台阶现将2020年度工作总结如下：1、员工招聘和入职管理
1招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。
2020年公司发展正处于上升阶段三个项目同时开工等相关部门新招员工相对较多由于各种原因导致后期人员流动较大本年度离职率高达47%为招聘工作带来了难度。
2员工入职与转正
2020年下半年人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核由部门领导再对其做综合测评合格后上报分管领导审核。
2、绩效考核：人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。
3、员工培训：由于人事部领导更换频繁本年度未开展员工培训。
4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系没有明确的岗位工资工资标准不统一。
5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作确保公司员工的合法权益得到落实打破以往年底统一缴纳的传统实行每月按时缴纳。
1、人事人事制度汇编和《员工手册》修订2020年人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》制度汇编已与9月底完成《员工手册》修订仍在进一步修改完善中。
2、加强考勤管理规范员工行为
人事部在完善《考勤管理制度》的同时加强了日常劳动纪律检查严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况并做好记录。发现有违纪现象的第一次对违纪者进行批评、教育屡教不改者将其行为计入绩效考核使考勤真正做到“公平、公开、公正”。
3、档案管理
人事部对员工档案管理进行了改进由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存建立员工电子信息库方便日常使用和查找并根据实际情况随时更新对新进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计建立信息库为后期人力资源开发储备人才提高工作效率。
4、卫生管理
人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定并定期进行检查对不合格的卫生区进行拍照并在0A上进行通报。
5、其他制度管理：
在原有制度的基础上完善各部门岗位职责使各部门岗位职责上墙三个项目部岗位职责也上墙完成；车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。
6、OA系统管理及完善
2020年x月人事部对OA办公系统进行了改进完善了各部门OA系统信息员网络给各部门安装OA办公精灵增添管理模块充实了信息内容。
7、文化宣传
2020年x月底文化部开始简报制作后期文化11月初共出版期简报通过简报促进了各部门间的交流方便员工及时了解公司发展动向便于各部门根据实际情况来安排下一步工作；2020年x月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传并坚持及时更新电视滚动屏内容在一定程度上促进了公司的文化宣传。
人事部全体员工在2020年的工作中任何部门提出需要配合部门人员都会通力协作员工的工作态度和工作积极性值得表扬但是在工作过程中还有一些不足需要继续加强改进。
1、工作制度和工作流程不尽完善下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程使各项工作有据可依按流程办事；
2、工作细心度仍有所欠缺；
3、工作效率需要进一步提高积极配合各部门工作。
2020企业人事年终工作总结范文 二
回望2020年的工作生活感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化公司的项目发展得越来越多身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作现对我今年的工作做如下总结。每日对员工考勤单及请假单的处理。出差人员根据公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。根据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月根据考勤明细认真做好考勤的统计为造发工资带给依据根据考勤统计状况公布考勤通报。根据每月考勤状况进行统计并作为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。
新员工入职时告知准备所需的人事资料根据员工带给的人事档案建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进行整理归入档案室。完成了人事台帐汇总表的更新根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目为人员招聘核编带给了便利。
了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才。为更好地适应集团公司快速发展的需要有效地推进公司人才储备工作满足公司战略目标及业务发展对人才的需求作好公司人才梯队建设为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库。
为满足公司快速发展的需要打造一支高素质、高效率、高执行力团队使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化每月组织对新员工进行入职培训。为强化管理加强各位同事的文化素质及专业技能水平满足公司的用人要求及员工个人发展公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况我部门每月都到培训部门进行旁听。
目前各部门对培训的重视不够力度不足公司培训管理制度的约束力不强因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程；培训方式单一均为课堂讲授为主效果不明显；期望明年公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。
2020企业人事年终工作总结范文 三
我于2020年x月9日以咨询助理的身份进公司成为公司的一名普通员工。2020年x月23日被提升为行政与人事部见习经理两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在回顾将近一年的工作有进步也有不足下面我从三部分来对我的工作总结。在刚入职时作为一名新员工对公司的很多情况都不了解为了适应新的工作环境我以归零的心态来接收这里的每一项工作每一位同事公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况我搜集了很多公司的资料来学习遇到不懂的或不清楚的地方及时向同事请教这样我用最短的时间掌握了公司的情况工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间我兢兢业业坚持原则做好每一项工作。为人正直原则性强这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆为人正直正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议参加培训等方面严格遵守学院制度以此作为标杆在员工行为不符合制度要求时严格执行制度所规定的行为对其违规行为进行处罚。
高度不同视野就不同思考问题的角度也不同那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题掌握全局观念只有这样我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做把学院利益、学生的利益放在首位才能真正为领导分忧、减压为学员成长贡献自己的微薄之力。
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂是增加团队凝聚力的途径员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法因此在去年半年的工作中多次组织员工活动与培训例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目得到了员工的认可。
行政工作是项服务性工作为各部门提供良好的服务配合各部门的工作为每位员工建立家的温馨让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此我们首先从美化办公环境做起每周进行卫生评比并张榜公布表扬卫生好的批评卫生差的使每位员工都能认识到办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分使员工感受到亲人的关怀家人的温暖。
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可也是激励其他员工的有效方法。为此我们评出了2020年的进步奖、贡献奖及优秀员工鼓励真正优秀的员工为其他员工树立榜样。当然对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的当然惩罚不是目的我们是既要让员工认识到自己的错误也鼓励其能够用心认真工作给每一项工作提交一分满意的答卷。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步通过人事部工作总结我找打工作方法和技巧更好的执行20xx年人事工作。
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