发布时间：2020年11月25日 温馨提示：发现不好的内容，立即联系删除！
车间这一年工作如何作为班长要去把工作做好整理把经验总结下。下面是由小编为大家整理的“2020车间班长年终工作总结范文”仅供参考欢迎大家阅读。
无规矩不成方圆厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒保证在精力充沛的状态下干好本职工作。
安全无小事严格遵守安全守则三不伤害。作为一组之长心系全员的生命安全在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全并且制定了安全保护措施努力做到每个人安安全全上班平平安安回家。
1、班前检查不可或缺
要做好本班工作班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义通过检查安排本班工作非常清晰地制定班中生产任务有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排提高工作效率。
2、做好与中控员的沟通
中控与现场的良好配合是熟料高产的保障现场人员全权掌握现场设备运行情况及时准确将现场情况反应给中控以便中控及时做出调整在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要中控的及时调节为现场处理节省了时间同时也缩短了处理故障的时间保护了设备也降低了能耗。
3、合理的人员分配可以提高工作效率
窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点每个人的技术和知识面不同所以合理的分工尤为重要合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合每个岗位人员有限遇到事故应及时调配人员合作调动员工的工作积极性遇事能快速反应以最短的时间处理好故障提高设备的运转率保证熟料产质量。
4、努力学习提高技术做好领头羊
做为组长技术要扎实要有预见性。通过这几年的工作我积累了一些2线设备运行故障处理经验；能准确及时发现问题并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动不怕脏不怕累凡事冲到第一协调好工作带领大家快速地处理问题并能保证大家安全做到安生生产。
20xx年度烧成系统设备运行基本良好本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务这离不开x主任和x主任的信任与支持同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成在下一年的工作中我会加紧学习努力提高操作技术以身作则做好本职工作带领好大家高效率地干好班中工作请领导监督谢谢领导的鼓励与培养。
总结20xx年的工作班组也出现了不少的问题在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20xx年的工作里我将找出20xx年的不足认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。20xx年的问题大多出现在新员工身上由于新员工的经验不足和在学车的时候带教x的责任心不强导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后生产节奏加快新员工跟不上节奏手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。
在下一年的工作中我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度发现问题第一时间解决及整改今天的事情绝不推到明天。
从事行车工作行车就是我们的饭碗我们应该对它有崇高的敬意不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能作为班长应该从每一名员工抓起规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生杜绝野蛮操作！
对员工设备点检能力进行时常的检查和测验特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训在设备点检方面绝对不能麻痹大意行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生让自己开一个放心车！
下一步工作计划：
1、在班中加大巡检力度对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2、经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！
3、对员工出现的问题及时解决及汇报出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。
4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5、规范员工的行为严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为保证员工的人身安全。
作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步把工作更上一层楼！
在生产车间最重要的一件事情就是生产什么事情都必须为生产而让步这一年来我们班组也是较好的完成了生产的任务不但是量上面完成了质上面也是得到了领导的肯定这也是让我这个班长特别自豪的事情当然这也是我们整个班组的努力大家一起为了任务而努力。
在这一年里我们班组完成了生产的任务同时在平时的工作中也是没有违反过车间的制度在我的管理下我们班组的纪律也是非常好的同时在管理当中我也是把我的生产经验教给同事们让他们能更好的去工作在管理的同时我也是和班组的同事交朋友大家多交流多去沟通工作那么只有这样大家才能有更大的进步。在管理中我不是一言堂而是多去倾听班组同事的意见大家都能去发挥自己的意见这样的工作也是能更好的去做好。
作为班长这一年来我也是积极的去学习管理不断的提升自己的一个管理水平在工作之余我也是去看一些管理的书籍同时参加单位组织我们进行的培训学习在学习中我也是知道想要做好一名班长不但是要有丰富的生产经验同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升不然也是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组我也是组织大家一起学习一起交流生产的工作经验让大家都能有进步都能在工作的过程中得到进步。
在工作当中我也是发现自己还是有挺多的不足的地方一些是已经在改进的了一些是还需要在后续的工作当中去改进特别是我虽然生产的经验充足对班组的同事也不错但是其实还是在管理上还有发挥的空间也是需要自己不断的去提升自己的生产管理能力。让自己变得更加的优秀那样的话也是能更好的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好。在接下来的一年里我要继续的提升自己让我自己我们班组变得更加的优秀。
一强化形象提高自身素质。为做好本职工作我坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼我在工作上取得一定的进步利用积极工作汲取经验的同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
二严于律已不断加强作风。一年来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式方法。
三强化职能做好服务工作。工作中我注重把握根本努力提高服务水平。组里人员多工作量大这就需要我们团结协作。在这一年里不管遇到上的困难我都积极配合做好工作同事们的心都能往一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。
一情感观念过重。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故以至碍于情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理。
二立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越公司也是在逐步的成长壮大完善过程中今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。
三传达和落实公司精神任务态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力提升思想观念认识水平。
一深入精细化。从小事着手引导班组人员严格执行、坚决落实以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手配合搞好生产一部工作。
二以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准是一项长期而艰巨的任务也是公司建立健全的基础文化我们将力争以此导向狠抓落实逐条实施循序完善。
三以人为本理性管理。班组成员多年龄距离大性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线以多元化性格特点为创新思路达到共同努力、共同提高携手建立美好的家园。
四以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。
五以节流为导向。作为xx人有必要竭力为公司的成长发展做出贡献树立“以公司为家”的思想观念竭尽所能为大家庭节约成本协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守不怕苦累不计得失紧密配合积极进取为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
车间这一年工作如何作为班长要去把工作做好整理把经验总结下。下面是由小编为大家整理的“2020车间班长年终工作总结范文”仅供参考欢迎大家阅读。
2020车间班长年终工作总结范文 一
20xx年转眼而过回顾这一年来的工作在车间领导的支持和帮助下严格要求自己按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作工作模式得到了较快的改变工作能力有了较大的提高完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：无规矩不成方圆厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒保证在精力充沛的状态下干好本职工作。
安全无小事严格遵守安全守则三不伤害。作为一组之长心系全员的生命安全在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全并且制定了安全保护措施努力做到每个人安安全全上班平平安安回家。
1、班前检查不可或缺
要做好本班工作班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义通过检查安排本班工作非常清晰地制定班中生产任务有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排提高工作效率。
2、做好与中控员的沟通
中控与现场的良好配合是熟料高产的保障现场人员全权掌握现场设备运行情况及时准确将现场情况反应给中控以便中控及时做出调整在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要中控的及时调节为现场处理节省了时间同时也缩短了处理故障的时间保护了设备也降低了能耗。
3、合理的人员分配可以提高工作效率
窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点每个人的技术和知识面不同所以合理的分工尤为重要合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合每个岗位人员有限遇到事故应及时调配人员合作调动员工的工作积极性遇事能快速反应以最短的时间处理好故障提高设备的运转率保证熟料产质量。
4、努力学习提高技术做好领头羊
做为组长技术要扎实要有预见性。通过这几年的工作我积累了一些2线设备运行故障处理经验；能准确及时发现问题并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动不怕脏不怕累凡事冲到第一协调好工作带领大家快速地处理问题并能保证大家安全做到安生生产。
20xx年度烧成系统设备运行基本良好本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务这离不开x主任和x主任的信任与支持同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成在下一年的工作中我会加紧学习努力提高操作技术以身作则做好本职工作带领好大家高效率地干好班中工作请领导监督谢谢领导的鼓励与培养。
2020车间班长年终工作总结范文 二
转眼间20xx年过去了这一年在工作上有好有坏有成功也有失败。作为一名班长我在思想上严于律己热爱自己的事业以班长的要求严格要求自己鞭策自己力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动一年来我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中我会在领导的关怀下在同事们的帮助下通过自己的努力克服缺点取得更大的进步。20xx年我更加努力工作勤学苦练使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。总结20xx年的工作班组也出现了不少的问题在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20xx年的工作里我将找出20xx年的不足认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。20xx年的问题大多出现在新员工身上由于新员工的经验不足和在学车的时候带教x的责任心不强导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后生产节奏加快新员工跟不上节奏手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。
在下一年的工作中我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度发现问题第一时间解决及整改今天的事情绝不推到明天。
从事行车工作行车就是我们的饭碗我们应该对它有崇高的敬意不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能作为班长应该从每一名员工抓起规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生杜绝野蛮操作！
对员工设备点检能力进行时常的检查和测验特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训在设备点检方面绝对不能麻痹大意行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生让自己开一个放心车！
下一步工作计划：
1、在班中加大巡检力度对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2、经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！
3、对员工出现的问题及时解决及汇报出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。
4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5、规范员工的行为严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为保证员工的人身安全。
作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步把工作更上一层楼！
2020车间班长年终工作总结范文 三
生产车间一年的工作也是在新的一年即将来临的时刻要结束了这一年来作为车间的一名班长我带领我们班组的同事一起把生产的工作做好了顺利的完成了领导交代的生产任务现在就这一年来的工作做下总结。在生产车间最重要的一件事情就是生产什么事情都必须为生产而让步这一年来我们班组也是较好的完成了生产的任务不但是量上面完成了质上面也是得到了领导的肯定这也是让我这个班长特别自豪的事情当然这也是我们整个班组的努力大家一起为了任务而努力。
在这一年里我们班组完成了生产的任务同时在平时的工作中也是没有违反过车间的制度在我的管理下我们班组的纪律也是非常好的同时在管理当中我也是把我的生产经验教给同事们让他们能更好的去工作在管理的同时我也是和班组的同事交朋友大家多交流多去沟通工作那么只有这样大家才能有更大的进步。在管理中我不是一言堂而是多去倾听班组同事的意见大家都能去发挥自己的意见这样的工作也是能更好的去做好。
作为班长这一年来我也是积极的去学习管理不断的提升自己的一个管理水平在工作之余我也是去看一些管理的书籍同时参加单位组织我们进行的培训学习在学习中我也是知道想要做好一名班长不但是要有丰富的生产经验同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升不然也是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组我也是组织大家一起学习一起交流生产的工作经验让大家都能有进步都能在工作的过程中得到进步。
在工作当中我也是发现自己还是有挺多的不足的地方一些是已经在改进的了一些是还需要在后续的工作当中去改进特别是我虽然生产的经验充足对班组的同事也不错但是其实还是在管理上还有发挥的空间也是需要自己不断的去提升自己的生产管理能力。让自己变得更加的优秀那样的话也是能更好的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好。在接下来的一年里我要继续的提升自己让我自己我们班组变得更加的优秀。
2020车间班长年终工作总结范文 四
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成在公司领导和同仁的帮助下兢兢业业克尽职守圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下：一强化形象提高自身素质。为做好本职工作我坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼我在工作上取得一定的进步利用积极工作汲取经验的同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
二严于律已不断加强作风。一年来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式方法。
三强化职能做好服务工作。工作中我注重把握根本努力提高服务水平。组里人员多工作量大这就需要我们团结协作。在这一年里不管遇到上的困难我都积极配合做好工作同事们的心都能往一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。
一情感观念过重。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故以至碍于情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理。
二立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越公司也是在逐步的成长壮大完善过程中今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。
三传达和落实公司精神任务态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力提升思想观念认识水平。
一深入精细化。从小事着手引导班组人员严格执行、坚决落实以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手配合搞好生产一部工作。
二以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准是一项长期而艰巨的任务也是公司建立健全的基础文化我们将力争以此导向狠抓落实逐条实施循序完善。
三以人为本理性管理。班组成员多年龄距离大性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线以多元化性格特点为创新思路达到共同努力、共同提高携手建立美好的家园。
四以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。
五以节流为导向。作为xx人有必要竭力为公司的成长发展做出贡献树立“以公司为家”的思想观念竭尽所能为大家庭节约成本协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守不怕苦累不计得失紧密配合积极进取为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
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