发布时间：2020年10月15日 温馨提示：发现不好的内容，立即联系删除！
转眼间今年的车间生产任务已经完成了接下来应该要做好工作总结才行。以下是由小编为大家整理的“生产车间年终工作总结范文2020”仅供参考欢迎大家阅读。
随着各地陆续订货而且订单大且供货期短为了保证按期交货生产车间克服了人员不充足设备模具故障频出外购部件供应不及时等困难调整工作时间周日不休息晚上经常加班到很晚合理调配人员打破班组界限积极与外协及库房沟通充分利现有的人、机、料、法、环尽可能以最短的时间发货。
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备早发现早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全不管什么情况都严格遵守安全守则按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人每个班组的每台设备工作台都有专人负责做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查将检查结果进行汇总分析对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。
年初按公司要求制定了各班组班组 零件班预装配班装配班成品班维修班、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程并下发各班组进行消化吸收逐步按照已制定的工作流程进行每项工作使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行对生产管理提高工作效率避免质量问题起到了积极的作用。
制定完善了新的工资管理规定每批次零部件、产品完成后由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量确认无误后在工票上签章并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序工票上只能反映出所做的返修工作及数量返修工时由车间给出。同时根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%如有加班除计件工资外每小时还有一定的加班工资。
按新的工资统计方法计算工资后返修工时减少了员工工资收入也有了一定程度的改善充分体现了多劳多得的原则员工的工作积极性有了显著的提高对员工的稳定性也起到了很大作用。
新的一年已经开始生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战团结协作再接再厉克服存在不足之处提高工作质量抓好安全生产为公司的发展做出应有的贡献！
在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排为了确保生产计划的顺利完成不影响需方的生产安排车间与生产管理部、仓储部、销售部进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时面对生产上临时调整的诸多难题车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合充分调动生产技术骨干和员工的积极性以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求。
车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度做到人人监督、有据可查不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责配合质检员层层把关有效的杜绝不合格的产品流入下道工序保证了产品质量降低了生产成本提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大车间也正在积极努力的提高自己的生产水平以满足市场多元化的需求。
不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息按照药典要求并有针对性的进行生产加工物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡出现偏差立即按照偏差处理规程执行。
生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度严格执行安全生产条例严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷使员工清楚的认识到安全工作的重要性提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效的避免了各类事故的发生。通过车间工段、班组、安全员的细致工作车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
车间在今年施行了工资定额制度一改以往的按产值系数分配方式的决算方式通过近大半年的施行车间员工的生产积极性有了显著的提高薪酬与每日的工作息息相关每个员工都有了积极主动生产的动力不劳不得多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端就是不顾质量只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督并提高了相应的质量问题的处罚力度通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念以质量第一工作重心使员工明白一切与质量相违背的行为都是不可取的。
人员是企业存才的最基本单位是企业的未来发展的主要决定因素是企业总体竞争力的体现因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训提高了员工的管理水平。
在即将开始的新的一年的工作车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习将继续调动生产技术骨干和工段班组人员的积极性配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关杜绝各类事故的发生。
安全是什么？安全是企业的生命是家庭的幸福是工作的快乐是单位的效益；是平安、也是一种幸福更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎从以往安全事例分析教育职工安全事故一般会出现在做事粗心、大意、马虎；上班期间精神状态不好注意力不能集中；违章操作；技术不够硬对现场和设备情况了解不够。
针对以上情况xx车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度配备了一个车间安全员和两个班组安全员定期召开安全专题会对安全事例加以分析借此提高员工安全技能认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动出台了安全考核细则加大对违规违纪人员的考核力度我们的安全目标是：安全零隐患全年工伤事故为零工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。
班组是企事业的细胞是企事业基础单位是企事业单位一切工作的基础和落脚点也是各级工会组织联系职工履行维权责任的第一起点。加强班组建设是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径是推动公司发展的基础工作。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短提高认识统一思想统一工作方向形成团结的氛围。班组内通过考勤的形式考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。
实践证明考核机制是非常有效的是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强有效的促进班组凝聚力和加强有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。充分发挥工会的监督保障职能积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组成立公示制度实施以来制度成立以来每位员工都能认真执行详细填写及时公布堵塞了跑、冒、滴、漏现象杜绝了弄虚作假行为使班组建设资金得到充分利用。
生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领；xx车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证在xx年这一年的学习当中我们把理论、实践和生产经验相结合多总结多交流多动手老带新学习效果明显上岗后证明这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。
转眼之间我们又将要踏上崭新的征程。新的一年挑战和机遇并存困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭我们肩上的责任更重我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署脚踏实地地强化内部管理提高综合素质以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神通过我们更加科学的管理和更加细致的工作将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造xx公司更加灿烂辉煌的明天！
在这一年里我从事机动的工作。我们三个品种四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务一次性合格率100%保证了市场的需求。现场管理工艺卫生安全质量纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人每来一位新人我都认真教给他机器的安全操作和现场工艺操作以便他们很快适应装配工作。
在实际工作中也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象影响了摩托车的美观也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花一有发现不合格的配件马上就更换这样稍微有点改善但还不能根本解决。其次班组建设现场管理搞得不是很好没有抓到细处。
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术还组织讨论了“热情责任忠诚”和“增强工作责任心推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作怎样工作。首先摆正态度“态度决定一切”。有了正确的态度才能运用正确的方法找到正确的方向进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担应该是一种乐趣是一种享受而只有你对它产生兴趣彻底的爱上它你才能充分的体会到其中的快乐。
可以说懂得享受工作你才懂得如何成功期间来不得半点勉强。其次是能力问题又可以分成专业能力和基本能力。具体到人专业能力决定了你适合于某种工作基本能力包括自信力协作能力承担责任的能力冒险精神以及发展潜力等将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨。始终做到老老实实做人勤勤恳恳做事勤劳简朴的生活时刻牢记自己的责任和义务严格要求自己在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设把每一项工作抓得细处做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中努力学习提高工作效率熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施遵守公司的规章制度做好本职工作。
转眼间今年的车间生产任务已经完成了接下来应该要做好工作总结才行。以下是由小编为大家整理的“生产车间年终工作总结范文2020”仅供参考欢迎大家阅读。
生产车间年终工作总结范文2020 一
回首过去的一年或许没有轰轰烈烈的战果但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际对本部门一年来的工作做以总结同时祈愿我们公司明年会更好。现对今年工作进行总结如下。随着各地陆续订货而且订单大且供货期短为了保证按期交货生产车间克服了人员不充足设备模具故障频出外购部件供应不及时等困难调整工作时间周日不休息晚上经常加班到很晚合理调配人员打破班组界限积极与外协及库房沟通充分利现有的人、机、料、法、环尽可能以最短的时间发货。
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备早发现早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全不管什么情况都严格遵守安全守则按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人每个班组的每台设备工作台都有专人负责做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查将检查结果进行汇总分析对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。
年初按公司要求制定了各班组班组 零件班预装配班装配班成品班维修班、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程并下发各班组进行消化吸收逐步按照已制定的工作流程进行每项工作使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行对生产管理提高工作效率避免质量问题起到了积极的作用。
制定完善了新的工资管理规定每批次零部件、产品完成后由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量确认无误后在工票上签章并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序工票上只能反映出所做的返修工作及数量返修工时由车间给出。同时根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%如有加班除计件工资外每小时还有一定的加班工资。
按新的工资统计方法计算工资后返修工时减少了员工工资收入也有了一定程度的改善充分体现了多劳多得的原则员工的工作积极性有了显著的提高对员工的稳定性也起到了很大作用。
新的一年已经开始生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战团结协作再接再厉克服存在不足之处提高工作质量抓好安全生产为公司的发展做出应有的贡献！
生产车间年终工作总结范文2020 二
回顾全年的工作我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提做了许多工作现对今年工作总结如下：在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排为了确保生产计划的顺利完成不影响需方的生产安排车间与生产管理部、仓储部、销售部进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时面对生产上临时调整的诸多难题车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合充分调动生产技术骨干和员工的积极性以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求。
车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度做到人人监督、有据可查不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责配合质检员层层把关有效的杜绝不合格的产品流入下道工序保证了产品质量降低了生产成本提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大车间也正在积极努力的提高自己的生产水平以满足市场多元化的需求。
不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息按照药典要求并有针对性的进行生产加工物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡出现偏差立即按照偏差处理规程执行。
生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度严格执行安全生产条例严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷使员工清楚的认识到安全工作的重要性提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效的避免了各类事故的发生。通过车间工段、班组、安全员的细致工作车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
车间在今年施行了工资定额制度一改以往的按产值系数分配方式的决算方式通过近大半年的施行车间员工的生产积极性有了显著的提高薪酬与每日的工作息息相关每个员工都有了积极主动生产的动力不劳不得多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端就是不顾质量只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督并提高了相应的质量问题的处罚力度通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念以质量第一工作重心使员工明白一切与质量相违背的行为都是不可取的。
人员是企业存才的最基本单位是企业的未来发展的主要决定因素是企业总体竞争力的体现因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训提高了员工的管理水平。
在即将开始的新的一年的工作车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习将继续调动生产技术骨干和工段班组人员的积极性配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关杜绝各类事故的发生。
生产车间年终工作总结范文2020 三
值逢岁末回顾这一年的工作真是几多欣喜几多收获。在这一年中在分厂领导的指引下我们xx车间团结一致发奋拼搏开拓创新。克服了重重困难确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成我们在困境中谋发展在挑战中寻机遇。面对取得的成绩我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。现把一年来的工作总结如下。安全是什么？安全是企业的生命是家庭的幸福是工作的快乐是单位的效益；是平安、也是一种幸福更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎从以往安全事例分析教育职工安全事故一般会出现在做事粗心、大意、马虎；上班期间精神状态不好注意力不能集中；违章操作；技术不够硬对现场和设备情况了解不够。
针对以上情况xx车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度配备了一个车间安全员和两个班组安全员定期召开安全专题会对安全事例加以分析借此提高员工安全技能认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动出台了安全考核细则加大对违规违纪人员的考核力度我们的安全目标是：安全零隐患全年工伤事故为零工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。
班组是企事业的细胞是企事业基础单位是企事业单位一切工作的基础和落脚点也是各级工会组织联系职工履行维权责任的第一起点。加强班组建设是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径是推动公司发展的基础工作。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短提高认识统一思想统一工作方向形成团结的氛围。班组内通过考勤的形式考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。
实践证明考核机制是非常有效的是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强有效的促进班组凝聚力和加强有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。充分发挥工会的监督保障职能积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组成立公示制度实施以来制度成立以来每位员工都能认真执行详细填写及时公布堵塞了跑、冒、滴、漏现象杜绝了弄虚作假行为使班组建设资金得到充分利用。
生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领；xx车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证在xx年这一年的学习当中我们把理论、实践和生产经验相结合多总结多交流多动手老带新学习效果明显上岗后证明这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。
转眼之间我们又将要踏上崭新的征程。新的一年挑战和机遇并存困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭我们肩上的责任更重我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署脚踏实地地强化内部管理提高综合素质以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神通过我们更加科学的管理和更加细致的工作将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造xx公司更加灿烂辉煌的明天！
生产车间年终工作总结范文2020 四
在这一年的时间里自己在车间领导的带领下和同事团结合作下学到了很多的知识工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作总结经验扬长避短提高自己的业务技能现将一年的工作情况总结如下：在这一年里我从事机动的工作。我们三个品种四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务一次性合格率100%保证了市场的需求。现场管理工艺卫生安全质量纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人每来一位新人我都认真教给他机器的安全操作和现场工艺操作以便他们很快适应装配工作。
在实际工作中也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象影响了摩托车的美观也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花一有发现不合格的配件马上就更换这样稍微有点改善但还不能根本解决。其次班组建设现场管理搞得不是很好没有抓到细处。
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术还组织讨论了“热情责任忠诚”和“增强工作责任心推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作怎样工作。首先摆正态度“态度决定一切”。有了正确的态度才能运用正确的方法找到正确的方向进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担应该是一种乐趣是一种享受而只有你对它产生兴趣彻底的爱上它你才能充分的体会到其中的快乐。
可以说懂得享受工作你才懂得如何成功期间来不得半点勉强。其次是能力问题又可以分成专业能力和基本能力。具体到人专业能力决定了你适合于某种工作基本能力包括自信力协作能力承担责任的能力冒险精神以及发展潜力等将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨。始终做到老老实实做人勤勤恳恳做事勤劳简朴的生活时刻牢记自己的责任和义务严格要求自己在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设把每一项工作抓得细处做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中努力学习提高工作效率熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施遵守公司的规章制度做好本职工作。
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