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2020项目经理个人年终总结范文

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-10-15
作为项目经理在这一年的工作中你一定有许多要总结的事情好好的记录下来吧!下面是由小编为大家整理的“2020项目经理个人年终总结范文”仅供参考欢迎大家阅读。

2020项目经理个人年终总结范文 一

在分公司领导的信任和培养下我于2020年x月被任命为项目经理至今已有x个月的时间在分公司的大力支持和关心下项目部各项工作进展顺利现就近一年来的工作总结如下:
工作上我处处以身做责处处严格要求自己做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场我于x月x日就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段电站地理位置偏僻交通和通讯极为不便这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作得到了业主的肯定。至进入直线期以来由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷这给安装工作带来较大难度并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划让厂内设备缺陷在短时间内得以解决我组织项目部现有的人力资源有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
1、在人事管理方面:
我始终坚持以人为本的管理理念根据工作需要和气候特点在征求广泛意见后制定作息时间:最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件为员工解决后顾之忧让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组充分发挥每个人的特长从而到达提高工作效率的目的。
2、在质量和安全管理方面:
设置专职安全员和施工班组三检制坚持安全第一质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装都进行安全技术交底制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品高空作业要求务必系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工作业前先进行技术交底确保施工质量。
3、在施工协调方面:
与各施工单位和睦相处搞好与业主及监理单位的关系解决项目部内存在的问题建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度及时组织设备及材料进场做好各种工期延误资料的相关手续。
4、财务管理方面:
严格控制各阶段的施工成本按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况尽量做到少次多量对于辅消材料和设备、工具均由专人管理杜绝各种浪费现象发生从而到达降低成本的目的。
 
透过近一年来的工作中让我深刻体会到作为项目管理者还有许多东西需要去学习特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识积累丰富的安装经验后才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方我将在以后的工作中努力学习不断总结扬长避短。

2020项目经理个人年终总结范文 二

时光荏苒2020年很快就要过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千。从2020年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下在同事们的互相关爱与工作配合下在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是2020年x月份有幸被xx公司录用项目经理一职的就职后因新的环境新的项目都比较陌生所以在公司勤奋苦干以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作至今已有x个多月了。
这一年来从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂到现在领悟了部分仪器的操作这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到xx桥、把我领入了桥梁检测的领域到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗师傅李福顺、耐心且严格的教导下在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、xx桥、xx天桥、xx天桥、xxx天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅所以在工作方面领导们更是仁义至极对我的尺度放宽让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务例如:……的检测工作还有xx桥的检测工作还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务xx桥到后来的……还有xx立交桥的检测工作、xx桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导领导们的不计前嫌给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作加强学习尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评在工作实践中丰富了桥检工作的知识使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作为明年工作打下十足稳固的准备和基础。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作加强学习实事求是完成工作所需任务强化意识关心同事关心领导和公司建设为人生竖立坚实的目标用苦干回报公司用知识丰富自己让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

2020项目经理个人年终总结范文 三

我叫xx现任xx项目经理。xx年7月毕业于xx大学工民建专业同年参加工作。xx年被评为高级工程师xx年1月被评为xxx先进个人。在日常工作中遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作xx年来我始终奋战在施工第一线先后参加和主持了xx项工程近xx平方米优良工程率100创市优工程三项其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为2020年度“xx杯”工程局优四项其余全部到达优良。
经过一年多的努力使自我在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验其中主要业绩如下:
 
2020年以来自已在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1.如:xx住宅楼工程建筑面积x㎡总高度xm地下一层地上十八层钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程为了保工期针对现场狭窄周围居民楼住户多的特点将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕xm一根共x根支出费用xxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天节省投资近xxx余元。深得甲方满意。
在粗钢筋连接上我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出这样浪费太大经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热制成大小头能拔出的塑料管减去剔凿设计破损率30还节省费用xx元。
2.原模板采用小钢模支护体系但在开发的清水砼施工技术工程上宜采用大模板钢木组拼体系支护减少模板之间的缝隙施工缝无明显痕迹从而取消抹灰层经涂料装饰后到达高级抹灰数据标准及使用功能要求节省抹灰材料及人工并减轻建筑本身的自重减少模板费用的投入避免因质量通病造成的超多修理费用发生。
在架子搭设上原方案采用双排落地式外架子大型工具使用数量太多占用时间较长并且租费成本高为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子即安全又轻便又节省超多资金。
 
“质量第一”是企业永恒的主题更是自我追求的目标。我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。
2020以来我所坚持的措施有:
1.落实质保措施提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其必须的相应权力让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。
2.重点部位重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。
3.严格规范提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都明白干出什么样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修。
4.层层管理人人把关。
我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
透过自我在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。为自我驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自我在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证xx学院教工住宅楼创优工程的实现我从源头抓起严把了材料的进场关对现场所进各种材料我协同器材管理人员从材料目测、复试开始加强材料的验收不合格的坚决退场为工程顺利创优把住了材料关落实了创优措施使该项目获得了市优得到了建设单位的信任和满意他们又将后续工程计划交给我们由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。
 
做为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上我一向坚持:
1.加强部位控制落实计划安排。
自我在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数。由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实。
2.加强施工组织落实资源到位。
为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展状况提前做好生产要素的测算工作予见性要强进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断。
3.加强工程插入度落实施工工效。
针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目在合理组织插入上是关键多年的施工经验告诉我无论是立体交叉作业还是横向混合式作业不管是逆施还是正施我坚持的宗旨是:统一协调统一指挥、合理安排、见缝插针。
4.加强职责到人落实分片包打。
按照施工布置自我习惯作法是把项目进度指标进行分解职责落实到每个工长身上按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打。
透过多年来自我坚持和不断充实以上四项措施使自我在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉。
 
2020年针对项目成本自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着乏值。多年来我在抓项目成本管理上作法有两点:
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自我带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。节俭挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自我的核算意识不断校正自我的节俭措施在项目内部成本管理上注重节俭。如小型工具制作尽量内部加工。材料码放尽量一次到位减少二倒。礼貌施工不追形势追得是高标准。异常是在材料使用上大家齐抓共管。构成人人算细账人人会账的管理局面。
透过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们项目施工的任务无一亏损为企业创效做出了一些工作。在新的一年中我将继续拼搏为企业发展尽努力。

 
 


 
 
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