发布时间：2020年10月15日 温馨提示：发现不好的内容，立即联系删除！
生产部门这一年的工作做的如何了有哪些收获到年终要做好总结。下面是由小编为大家整理的“公司生产部门年终工作总结2020”仅供参考欢迎大家阅读。
1.配合进行xx机的技改及备件选购整理工作
一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕由于前期的准备工作没有完全到位对现有设施的认识不够充分以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程在公司总经理的多次督促下经过各方面的通力协作机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难我们与技改方共同分析原因查找问题在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件仔细复核尺寸并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
2.保证全年顺利完成发电任务
进入xxxx年发电任务较往年有很大的增加特别是夏季进入用电高峰期机组以连续并网运行xx天半创造历史发电的最高纪录在此期间生产部面对繁重的工作量适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行出现问题的概率明显增多解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题在保证机组无重大安全事故发生的前提下利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作保证了机组全年的正常稳定运行。
1.由于发电任务繁重机组的检修工作相应增多生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜并发现问题或故障及时解决在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
2.不断强调运行人员加强责任心认真贯彻各项既定的规章制度严格执行交接班制度设备巡视检查制度并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度这一做法起到了很好的效果。
3.不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下努力解决“三漏”问题保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多运行人员以设备的油漆工作作为工作重点x台机组将以崭新的外观进入xx年。
4.加强员工的岗位学习提高自身业务水平及动手实践能力在xxxx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。
20xx年是安全与管理年为切实加强全员的安全意识消除去年连串恶性事故造成的阴影遏制各类事故的频繁出现防止设备重大故障及人身伤害的发生生产部做了以下工作：
1.上半年为通过iso9001质量管理论证多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作力争不留死角彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱积存垃圾较多的区域对备件进行了整理归类使用设备保养卡检修卡等有效手段并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。
2.在xxxx年里生产部不断加强安全管理工作严格各类考核制度将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评真正调动各方面的工作积极性确保无大小安全事故的再次发生。
3.督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。xx号机组在安装了油雾探测器以后从机组的安全角度出发又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到影响安全的最大可能还是人为因素因此对员工的安全教育丝毫不敢放松员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。
4.生产部成立了两级安全网络建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。
20xx年生产部未出现重大安全事故机组顺利运行全年为电网提供了xx余万kwh上网电量这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。
1.个别员工的主动性积极性较差影响运行检修质量如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。
2.事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻积累大量的管理经验在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路我们的管理及运行工作才会高效、有序。
20xx年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标值得我们欣慰我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度并不断克服工作中的不足之处。在xxx年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位顺利完成年初即将进行的机组大修任务在避免出现各类恶性事故的前提下调动各方面的积极性努力完成全年的发电计划将各项工作带上新的台阶。
在过去的x月至x月由于订单的不稳定导致员工队伍不太稳定人员流失大但从x月份开始至今订单的急速上升给车间管理带来极大压力新招聘员工多共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位就在这样的压力推动下我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训保证了新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任各自的岗位工作按时完成当月值。
在完成上述产量的同时我们生产部也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。
因公司生产任务的急剧增加产品型号的多样化公司新招聘员工很多共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位且流动量很大各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带来极大压力就在这样的压力推动下生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训保证新进员工的顺利进入岗位角色做到在各拉长的正确引导下基本胜任各自的岗位工作。
在过去的一年里基于行业的特殊性我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育培训操作工正确操作生产设备发现问题及时处理。但是在x月x日仍然发生了冲压车间员工xx因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故针对此类事件生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。
生产部虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但是也还存在较多的问题主要有以下五个方面的不足：
一生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。
二人员管理方面
由于生产部绝大部分员工都是外来农民工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫加之生产管理人员在具体管理方面的松懈致使员工的责任、团队、服从管理意识不强缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司财物节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划对操作工的人员流失率、生产效率协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析对出现问题的职工进行有针对性的培训教育继而进行系列的检查督促建立健全相应的规章制度及奖罚措施不断提高员工的综合素质以适应企业今后发展的要求。
三生产现场的设备维护
在过去的一年内各线的原材料损耗大具体原因有2点：
1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养；
2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司财物节约各项能源。
面对即将到来的20xx年我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天团结协作克服存在不足之处重点放在提高产品质量控制生产成本减少材料浪费并抓好安全生产为公司的发展尽我们的努力！
1、安全生产方面：一年来我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓将安全工作纳入生产日常管理工作之中按时召开班前会议和安全周会坚持实行每小时安全检查制度监督和排除各车间的安全隐患不断健全和落实安全生产责任制度重大危险源建档并实行重点监控因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能一线职工安全意识稳步提高全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故全年安全事故为“0”。
2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨合计吨全年产量总计吨生产计划完成率%车间全年合计生产吨全年生产计划完成率%在产品质量方面一年来我们加强过程质量控制严格做到不合格产品不出车间入库检验合格率%%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题我坚信只要每位员工增强质量使命感全力投入到生产的每一个环节产品质量一定会进一步提高。
3、设备管理方面：在过去的一年里各车间设备运行良好没有因为设备故障影响到较大的工作进度在定期的检修和日常保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。
4、劳动纪律和人员管理方面：一年来我们提出“强化劳动纪律确保安全生产”的理念对职工加强监督管理和说服教育力度循序渐进的引导职工向好的方向发展增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想一改以往的落后面貌推动了各项工作更好更快的向前发展。
1、在安全方面职工的安全意识淡薄处理突发事件的能力仍然不强一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理对安全防护用品的作用不能深刻认识这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里我们会履行自身职责加大职工的安全教育和培训定期做好突发事件演练工作力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效不走过场。
2、在质量方面缺乏全员参与的质量管理意识没有完善的质量管理问责制度个别职工盲目追求产量的思想依然存在或抱着事不关己、漠然置之的态度在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对此类问题我们将建立健全质量问责制度使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感生产工序层层把关层层落实。
3、节能降耗方面之前我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制但由于我们是订单和间断式生产订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面有时候任务不足也使生产现场管理松懈员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施不断提高员工的综合素质在工艺方面积极吸收外界先进经验改造落后产能和设施力争把生产成本降到最低。
20xx年已经过去我来公司也已经多年的时间了经历了这几年的生产管理工作在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下我不断加强理论学习和实践总结逐步熟悉了公司的运作程序基本掌握了整个生产系统的操作过程为今后的工作打下了坚实的基础。
但我个人也存在不足之处最主要的是不善于有效的表达这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神做好自己应做的每一件事从容地面对问题和挑战不断丰富充实自己的管理能力客观的面对自己的不足更好地改进。我会一直努力地工作下去为某某公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧。
以上是我对生产部及本人一年来的工作报告在20xx年里我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作再接再厉尽职尽责争取取得新的、更大的进步为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。
生产部门这一年的工作做的如何了有哪些收获到年终要做好总结。下面是由小编为大家整理的“公司生产部门年终工作总结2020”仅供参考欢迎大家阅读。
公司生产部门年终工作总结2020 一
20xx年生产部在公司总经理正确指导和支持下经过广大员工的共同努力积极开展工作取得了一定的成绩但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。1.配合进行xx机的技改及备件选购整理工作
一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕由于前期的准备工作没有完全到位对现有设施的认识不够充分以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程在公司总经理的多次督促下经过各方面的通力协作机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难我们与技改方共同分析原因查找问题在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件仔细复核尺寸并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
2.保证全年顺利完成发电任务
进入xxxx年发电任务较往年有很大的增加特别是夏季进入用电高峰期机组以连续并网运行xx天半创造历史发电的最高纪录在此期间生产部面对繁重的工作量适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行出现问题的概率明显增多解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题在保证机组无重大安全事故发生的前提下利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作保证了机组全年的正常稳定运行。
1.由于发电任务繁重机组的检修工作相应增多生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜并发现问题或故障及时解决在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
2.不断强调运行人员加强责任心认真贯彻各项既定的规章制度严格执行交接班制度设备巡视检查制度并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度这一做法起到了很好的效果。
3.不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下努力解决“三漏”问题保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多运行人员以设备的油漆工作作为工作重点x台机组将以崭新的外观进入xx年。
4.加强员工的岗位学习提高自身业务水平及动手实践能力在xxxx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。
20xx年是安全与管理年为切实加强全员的安全意识消除去年连串恶性事故造成的阴影遏制各类事故的频繁出现防止设备重大故障及人身伤害的发生生产部做了以下工作：
1.上半年为通过iso9001质量管理论证多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作力争不留死角彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱积存垃圾较多的区域对备件进行了整理归类使用设备保养卡检修卡等有效手段并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。
2.在xxxx年里生产部不断加强安全管理工作严格各类考核制度将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评真正调动各方面的工作积极性确保无大小安全事故的再次发生。
3.督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。xx号机组在安装了油雾探测器以后从机组的安全角度出发又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到影响安全的最大可能还是人为因素因此对员工的安全教育丝毫不敢放松员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。
4.生产部成立了两级安全网络建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。
20xx年生产部未出现重大安全事故机组顺利运行全年为电网提供了xx余万kwh上网电量这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。
1.个别员工的主动性积极性较差影响运行检修质量如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。
2.事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻积累大量的管理经验在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路我们的管理及运行工作才会高效、有序。
20xx年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标值得我们欣慰我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度并不断克服工作中的不足之处。在xxx年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位顺利完成年初即将进行的机组大修任务在避免出现各类恶性事故的前提下调动各方面的积极性努力完成全年的发电计划将各项工作带上新的台阶。
公司生产部门年终工作总结2020 二
20xx年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。在过去的x月至x月由于订单的不稳定导致员工队伍不太稳定人员流失大但从x月份开始至今订单的急速上升给车间管理带来极大压力新招聘员工多共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位就在这样的压力推动下我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训保证了新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任各自的岗位工作按时完成当月值。
在完成上述产量的同时我们生产部也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。
因公司生产任务的急剧增加产品型号的多样化公司新招聘员工很多共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位且流动量很大各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带来极大压力就在这样的压力推动下生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训保证新进员工的顺利进入岗位角色做到在各拉长的正确引导下基本胜任各自的岗位工作。
在过去的一年里基于行业的特殊性我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育培训操作工正确操作生产设备发现问题及时处理。但是在x月x日仍然发生了冲压车间员工xx因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故针对此类事件生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。
生产部虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但是也还存在较多的问题主要有以下五个方面的不足：
一生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。
二人员管理方面
由于生产部绝大部分员工都是外来农民工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫加之生产管理人员在具体管理方面的松懈致使员工的责任、团队、服从管理意识不强缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司财物节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划对操作工的人员流失率、生产效率协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析对出现问题的职工进行有针对性的培训教育继而进行系列的检查督促建立健全相应的规章制度及奖罚措施不断提高员工的综合素质以适应企业今后发展的要求。
三生产现场的设备维护
在过去的一年内各线的原材料损耗大具体原因有2点：
1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养；
2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司财物节约各项能源。
面对即将到来的20xx年我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天团结协作克服存在不足之处重点放在提高产品质量控制生产成本减少材料浪费并抓好安全生产为公司的发展尽我们的努力！
公司生产部门年终工作总结2020 三
光阴荏苒岁月如梭20xx年已经过去充满生机与挑战的20xx年已经到来回顾过去一年来我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下全体员工团结奋进努力拼搏顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标在此我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。1、安全生产方面：一年来我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓将安全工作纳入生产日常管理工作之中按时召开班前会议和安全周会坚持实行每小时安全检查制度监督和排除各车间的安全隐患不断健全和落实安全生产责任制度重大危险源建档并实行重点监控因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能一线职工安全意识稳步提高全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故全年安全事故为“0”。
2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨合计吨全年产量总计吨生产计划完成率%车间全年合计生产吨全年生产计划完成率%在产品质量方面一年来我们加强过程质量控制严格做到不合格产品不出车间入库检验合格率%%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题我坚信只要每位员工增强质量使命感全力投入到生产的每一个环节产品质量一定会进一步提高。
3、设备管理方面：在过去的一年里各车间设备运行良好没有因为设备故障影响到较大的工作进度在定期的检修和日常保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。
4、劳动纪律和人员管理方面：一年来我们提出“强化劳动纪律确保安全生产”的理念对职工加强监督管理和说服教育力度循序渐进的引导职工向好的方向发展增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想一改以往的落后面貌推动了各项工作更好更快的向前发展。
1、在安全方面职工的安全意识淡薄处理突发事件的能力仍然不强一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理对安全防护用品的作用不能深刻认识这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里我们会履行自身职责加大职工的安全教育和培训定期做好突发事件演练工作力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效不走过场。
2、在质量方面缺乏全员参与的质量管理意识没有完善的质量管理问责制度个别职工盲目追求产量的思想依然存在或抱着事不关己、漠然置之的态度在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对此类问题我们将建立健全质量问责制度使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感生产工序层层把关层层落实。
3、节能降耗方面之前我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制但由于我们是订单和间断式生产订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面有时候任务不足也使生产现场管理松懈员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施不断提高员工的综合素质在工艺方面积极吸收外界先进经验改造落后产能和设施力争把生产成本降到最低。
20xx年已经过去我来公司也已经多年的时间了经历了这几年的生产管理工作在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下我不断加强理论学习和实践总结逐步熟悉了公司的运作程序基本掌握了整个生产系统的操作过程为今后的工作打下了坚实的基础。
但我个人也存在不足之处最主要的是不善于有效的表达这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神做好自己应做的每一件事从容地面对问题和挑战不断丰富充实自己的管理能力客观的面对自己的不足更好地改进。我会一直努力地工作下去为某某公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧。
以上是我对生产部及本人一年来的工作报告在20xx年里我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作再接再厉尽职尽责争取取得新的、更大的进步为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。
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