发布时间：2020年10月12日 温馨提示：发现不好的内容，立即联系删除！
作为公司主管在一年的工作完成后对工作有如何的总结呢？下面是由小编为大家整理的“2020公司主管年终工作总结”仅供参考欢迎大家阅读。
我知道自己是刚上任的主管所以在管理上面我也需要更加用心的去学习我也清楚的知道自己成为一名会计主管所应该承担和肩负的责任是重大的很多的事情也是自己义无反顾的需要去承担的所以我对自己的工作也产生了很大的顾虑我自认为自己在专业的工作上是优秀和出色的但是在管理一个部门上面自己也是第一次但是尽管我从未尝试过这样的工作但是既然公司愿意去提携我我就不应该辜负公司和领导的期待在工作上我也更加的用心多年的会计工作让我也养成了很多的职业习惯不管是做什么事情都足够的谨慎细致我也会认真的去参考其他同事的建议和其他的同事共同为公司着想我们是一个团体也需要团队间的协作从我成为主管的第一天我就告诉我们部门的成员我们是一个团队我们应该要懂得互帮互助遇到难题要一起努力的往上走而不是选择逃避和放弃在工作上认真的完成自己的事情做好自己手上的每一件小事才能更好的去创建一个出色的团队。
不仅仅在工作上认真负责在思想上我也发生了一定的变化我开始懂得勇于去承担自己的责任和部门的每一个员工共进退我是一个部门的主管所以不管是做什么我都需要去承担自己应尽的责任我也应该站在前面做好表率的作用更是需要去努力的做好自己分内的工作将我们整个团队管理好才能够让每一个人更好的完成自己的工作才有机会让我们公司发展的更加顺利。
一年的工作也让我逐渐的懂得自己身处这个位置所应该去做的事情也更加的懂得自己的责任和义务不管是专业上的能力还是对于管理上的方式我都有了自己的方式未来我也会继续做好自己的工作在工作的时候更尽职尽责带着我们部门的所有同事去努力的做好会计的工作在幕后为我们公司去努力和贡献出自己的一份力量。
1、根据会计核算的统一要求坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作按照检查计划和上级行的检查要求认真履行会计基础规范常规检查职责做好内控自查对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行工作进行了全面的检查和梳理对检查出的问题坚决予以整改督促柜员养成良好的柜面操作习惯。
2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名其中柜员xxx10月底刚刚上岗。在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进行专职辅导后期业务较熟悉后新柜员之间互相查看传票这样不仅降低了差错率同时也从他人的传票中学习到了新业务。在第四季度核算中有3名柜员差错为0大提高了柜员的核算质量保障支行业务的健康发展。
1、在xx月份新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影响较大情绪波动不稳定。针对这种情况我及时与柜员逐个进行沟通经过大家的共同努力柜员已能熟练掌握所在岗位的技能实现了业务的平稳过渡。
2、由于有几名柜员从业时间不长他们的操作风险意识较淡薄我利用班后时间举行业务培训利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度会计风险管理及相关操作流程要求并重点学习《xx市行柜面操作风险管理工作指引》以及柜面操作风险题库等内容对员工进行了操作风险防范的宣贯使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高。
3、在业务培训方面我积极组织前台柜员开展业务知识学习在内部举行业务练兵活动积极调动大家的主观能动性认真组织柜员进行新业务的演练柜员能熟练的操作使新的操作系统按时对外办理业务。其中x人取得了保险代理丛业资格证x人取得了银行业丛业资格证x人取得了反假资格证书。
1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则；
2、按时准确报送支行各项报表；
3、配合会计部门进行各季度会计检查及时上报整改报告；
4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告；
5、配合上级行行各管理部门进行检查。
首先是管理水平有待进一步提高要转换视角以一个基层管理人员的角度看待问题和解决问题；再者业务水平需要进一步的提高会计主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。
这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结认真加以改进和完善按照上级行要求及委派会计主管的职权范围严格履行岗位职责努力做好分支行交办的各项工作任务。
1、进一步梳理、规范会计基础管理工作为支行会计管理打下坚实基础。
2、按时做好会计主管日常检查工作对于工作中存在的问题要做到早发现、早整改。
3、加强人员管理继续加强柜员培训结合上级行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训进一步提高柜员的工作效率和业务素养积极为大家创造一个良好的工作氛围。
4、加强柜员的道德风险警示教育使每一位柜员都紧绷风险这根弦时刻不松懈杜绝风险隐患。
积极贯彻省市公司对于公司发展的一系列重要唆使与时俱进勤恳工作求实求效勇争一流带领各部员工紧紧环绕“立足改革、加快发展、真挚服务、提高效益”这一核心进一步改变观念、改革创新面对竞争日趋激烈的xx保险市场强化中心竞争力开展多元化经营经过努力和拼搏我们保险公司保持了较好的发展态势为xx保险公司的持续发展做出了应有的奉献。
全方面加强学习尽力进步本身业务素质水温和管理程度。作为一名领导干部肩负着上级引导和全部员工赋予的主要职责与使命公司的经营方针政策须要我去贯彻实行。因而我非常重视保险实践的学习和管理能力的培育。留神用迷信的方式领导自己的工作标准自己的言行建立强烈的义务感和事业心不断提高本人的业务能力和管理才能。
不断提高我们保险公司业务人员步队的整体素质水平。一年来我始终把造就展业职员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓并和经理室一起实施有针对性的培训筹划加强领导班子和员工队伍建设。
“不规则不成方圆”。要想使一个公司稳步发展必须制定规范加强管理。管理是一种投入这种投入一定会发生效益。我分管的是业务工作更需要向管理要效益。只有不断完美各种管理制度和办法并真正贯彻到行为中去才干出成绩、奏效益。业务管理中我主要做了以下工作：
1、依据省市保险公司总部下达给咱们的全年销售义务制订各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定打算时本着捕风捉影、根据各个险种特色、客户特点部室情形断定每个部室公道的、可实现的目标。在目标肯定之后我本着“事事落实事事督导”的方针通过增强进程的治理跟监控来确保各部室目的方案的顺利实现。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思惟和业务素质教导。一年来我屡次组织局势发动会、业务研究会发展业务培训运动组织大家学常识、找教训提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技能的知识上并且强调对团队精力的培养。学习增进了各个团队自身素质的不断提高为公司的连续、稳固发展打下扎实的基础。
3、辅助经理室全面推动薪酬制度翻新一直夯实公司基本管理工作。树立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革。今年我牢牢缭绕职位明白化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标全面推进企业薪酬体系改造。初步建破了一个能上能下能进能出可能充足激发员工踊跃性和发明性的用人机制。
除了业务管理工作我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务重要是生资公司的。根据生资公司车队的特点在原有车辆保险的基础上我在全市首先创办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供给了保险保障又增添了公司保费收入真堪称两全其美。经由不懈努力我部全年完成保费收入xxx元其中车险保费xxx元非车险业务xxx元 满期赔付率为。成为公司发展的重要保障。
因为工作千头万绪加上分管业务较多有时未免忙中犯错。例如有时服务不迭时统计数据呈现偏差等。有时工作有浮躁情感有时工作急于求成反而影响了工作的进度和品质；处置一些工作关联时还不能得心应手。
总之一年来我严于律己、克己奉公用自身的带头作用在思想上提高职工的意识举动上用严厉的制度规范在我的率领下公司员工以不断发展建设为己任以“诚信为先持重经营价值为上服务社会”为经营主旨克意改革不断立异规范运作获得了很大成就。
新的一年行将到来保险市场的竞争将更加剧烈我们保险公司要想持续坚持较好的发展态势必需进一步解放思想更新观点冲破自我逐步加大市场营销力度。新的一年我将以丰满的豪情、以百倍的信念迎接将来的挑衅使本职工作再上新台阶。
作为公司主管在一年的工作完成后对工作有如何的总结呢？下面是由小编为大家整理的“2020公司主管年终工作总结”仅供参考欢迎大家阅读。
2020公司主管年终工作总结 一
这是我参加工作的第x年但是这是我成为会计主管的第一年在这一年的时间里很感谢公司对我的信任与认可也感谢所有的同事公司财务部人员的支持和帮助让我在自己的工作岗位上发光发亮也管理好了自己部门的人员顺利的完成了自己的工作任务也协助和配合公司其他的部门完成了公司本年度的发展工作。我知道自己是刚上任的主管所以在管理上面我也需要更加用心的去学习我也清楚的知道自己成为一名会计主管所应该承担和肩负的责任是重大的很多的事情也是自己义无反顾的需要去承担的所以我对自己的工作也产生了很大的顾虑我自认为自己在专业的工作上是优秀和出色的但是在管理一个部门上面自己也是第一次但是尽管我从未尝试过这样的工作但是既然公司愿意去提携我我就不应该辜负公司和领导的期待在工作上我也更加的用心多年的会计工作让我也养成了很多的职业习惯不管是做什么事情都足够的谨慎细致我也会认真的去参考其他同事的建议和其他的同事共同为公司着想我们是一个团体也需要团队间的协作从我成为主管的第一天我就告诉我们部门的成员我们是一个团队我们应该要懂得互帮互助遇到难题要一起努力的往上走而不是选择逃避和放弃在工作上认真的完成自己的事情做好自己手上的每一件小事才能更好的去创建一个出色的团队。
不仅仅在工作上认真负责在思想上我也发生了一定的变化我开始懂得勇于去承担自己的责任和部门的每一个员工共进退我是一个部门的主管所以不管是做什么我都需要去承担自己应尽的责任我也应该站在前面做好表率的作用更是需要去努力的做好自己分内的工作将我们整个团队管理好才能够让每一个人更好的完成自己的工作才有机会让我们公司发展的更加顺利。
一年的工作也让我逐渐的懂得自己身处这个位置所应该去做的事情也更加的懂得自己的责任和义务不管是专业上的能力还是对于管理上的方式我都有了自己的方式未来我也会继续做好自己的工作在工作的时候更尽职尽责带着我们部门的所有同事去努力的做好会计的工作在幕后为我们公司去努力和贡献出自己的一份力量。
2020公司主管年终工作总结 二
2020年受xx支行委派我到从事会计主管工作回顾一年来的工作在上级行的大力支持和行领导的正确领导下本人能奋力拼搏务实创新围绕全行中心工作深化会计改革狠抓基础建设规范业务操作强化监督职能加强人员管理和培训增强风险防范能力圆满完成了全年各项工作任务。xx支行的会计工作有了全面提高受到上级行和支行的肯定现将本人一年来的工作总结如下：1、根据会计核算的统一要求坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作按照检查计划和上级行的检查要求认真履行会计基础规范常规检查职责做好内控自查对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行工作进行了全面的检查和梳理对检查出的问题坚决予以整改督促柜员养成良好的柜面操作习惯。
2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名其中柜员xxx10月底刚刚上岗。在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进行专职辅导后期业务较熟悉后新柜员之间互相查看传票这样不仅降低了差错率同时也从他人的传票中学习到了新业务。在第四季度核算中有3名柜员差错为0大提高了柜员的核算质量保障支行业务的健康发展。
1、在xx月份新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影响较大情绪波动不稳定。针对这种情况我及时与柜员逐个进行沟通经过大家的共同努力柜员已能熟练掌握所在岗位的技能实现了业务的平稳过渡。
2、由于有几名柜员从业时间不长他们的操作风险意识较淡薄我利用班后时间举行业务培训利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度会计风险管理及相关操作流程要求并重点学习《xx市行柜面操作风险管理工作指引》以及柜面操作风险题库等内容对员工进行了操作风险防范的宣贯使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高。
3、在业务培训方面我积极组织前台柜员开展业务知识学习在内部举行业务练兵活动积极调动大家的主观能动性认真组织柜员进行新业务的演练柜员能熟练的操作使新的操作系统按时对外办理业务。其中x人取得了保险代理丛业资格证x人取得了银行业丛业资格证x人取得了反假资格证书。
1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则；
2、按时准确报送支行各项报表；
3、配合会计部门进行各季度会计检查及时上报整改报告；
4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告；
5、配合上级行行各管理部门进行检查。
首先是管理水平有待进一步提高要转换视角以一个基层管理人员的角度看待问题和解决问题；再者业务水平需要进一步的提高会计主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。
这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结认真加以改进和完善按照上级行要求及委派会计主管的职权范围严格履行岗位职责努力做好分支行交办的各项工作任务。
1、进一步梳理、规范会计基础管理工作为支行会计管理打下坚实基础。
2、按时做好会计主管日常检查工作对于工作中存在的问题要做到早发现、早整改。
3、加强人员管理继续加强柜员培训结合上级行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训进一步提高柜员的工作效率和业务素养积极为大家创造一个良好的工作氛围。
4、加强柜员的道德风险警示教育使每一位柜员都紧绷风险这根弦时刻不松懈杜绝风险隐患。
公司主管年终工作总结2020 三
这一年时间以来我们xx保险公司在正确的领导之下加上全体员工的努力奋斗公司的业务取得了巨大的突破。今年我们保险公司超额完成了总公司定下的目标作为业务经理下面结合实际我来总结一下这一年来我们保险公司的成绩与不足。积极贯彻省市公司对于公司发展的一系列重要唆使与时俱进勤恳工作求实求效勇争一流带领各部员工紧紧环绕“立足改革、加快发展、真挚服务、提高效益”这一核心进一步改变观念、改革创新面对竞争日趋激烈的xx保险市场强化中心竞争力开展多元化经营经过努力和拼搏我们保险公司保持了较好的发展态势为xx保险公司的持续发展做出了应有的奉献。
全方面加强学习尽力进步本身业务素质水温和管理程度。作为一名领导干部肩负着上级引导和全部员工赋予的主要职责与使命公司的经营方针政策须要我去贯彻实行。因而我非常重视保险实践的学习和管理能力的培育。留神用迷信的方式领导自己的工作标准自己的言行建立强烈的义务感和事业心不断提高本人的业务能力和管理才能。
不断提高我们保险公司业务人员步队的整体素质水平。一年来我始终把造就展业职员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓并和经理室一起实施有针对性的培训筹划加强领导班子和员工队伍建设。
“不规则不成方圆”。要想使一个公司稳步发展必须制定规范加强管理。管理是一种投入这种投入一定会发生效益。我分管的是业务工作更需要向管理要效益。只有不断完美各种管理制度和办法并真正贯彻到行为中去才干出成绩、奏效益。业务管理中我主要做了以下工作：
1、依据省市保险公司总部下达给咱们的全年销售义务制订各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定打算时本着捕风捉影、根据各个险种特色、客户特点部室情形断定每个部室公道的、可实现的目标。在目标肯定之后我本着“事事落实事事督导”的方针通过增强进程的治理跟监控来确保各部室目的方案的顺利实现。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思惟和业务素质教导。一年来我屡次组织局势发动会、业务研究会发展业务培训运动组织大家学常识、找教训提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技能的知识上并且强调对团队精力的培养。学习增进了各个团队自身素质的不断提高为公司的连续、稳固发展打下扎实的基础。
3、辅助经理室全面推动薪酬制度翻新一直夯实公司基本管理工作。树立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革。今年我牢牢缭绕职位明白化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标全面推进企业薪酬体系改造。初步建破了一个能上能下能进能出可能充足激发员工踊跃性和发明性的用人机制。
除了业务管理工作我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务重要是生资公司的。根据生资公司车队的特点在原有车辆保险的基础上我在全市首先创办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供给了保险保障又增添了公司保费收入真堪称两全其美。经由不懈努力我部全年完成保费收入xxx元其中车险保费xxx元非车险业务xxx元 满期赔付率为。成为公司发展的重要保障。
因为工作千头万绪加上分管业务较多有时未免忙中犯错。例如有时服务不迭时统计数据呈现偏差等。有时工作有浮躁情感有时工作急于求成反而影响了工作的进度和品质；处置一些工作关联时还不能得心应手。
总之一年来我严于律己、克己奉公用自身的带头作用在思想上提高职工的意识举动上用严厉的制度规范在我的率领下公司员工以不断发展建设为己任以“诚信为先持重经营价值为上服务社会”为经营主旨克意改革不断立异规范运作获得了很大成就。
新的一年行将到来保险市场的竞争将更加剧烈我们保险公司要想持续坚持较好的发展态势必需进一步解放思想更新观点冲破自我逐步加大市场营销力度。新的一年我将以丰满的豪情、以百倍的信念迎接将来的挑衅使本职工作再上新台阶。
上一篇:2020公司主管年终工作总结
下一篇:2020商场营业员个人工作总结