发布时间：2020年09月29日 温馨提示：发现不好的内容，立即联系删除！
2020年进入尾声了对自己一年的工作也该做个总结了。下面是由小编为大家整理的“2020企业人事个人年终工作总结”仅供参考欢迎大家阅读。
俗话说没有规矩不成方圆。成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障是我们工作中不可或缺的重要环节。但是由于种种原因我公司的人事管理制度极不健全人事管理各项规章制度都是xx年以前制定的一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
为了扭转这一局面我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下结合企业的实际情况建立健全各项规章制度使人事管理有章可循有据可依。一段时间以来我修改了员工考勤制度并相继起草了2020年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
我公司现有员工xxx人除公司本部外还包括下设的河北、四川和广西三家分公司员工区域跨度大管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱所以担任人事部经理以来我在摸清员工基本情况建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作对公司员工的基本情况做到了心中有数；其次我和部门同志一道以贯彻执行新的劳动合同法为契机对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签对到期员工的劳动合同及时终止对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易但却是一项“大工程”耗时耗力枯燥乏味在终止和解除合同的过程中弄不好还会得罪人。但是凭借对工作的责任感我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查我们夯实了人事管理基础工作为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。
对公司的组织结构日常工作流程等方面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培训在行政人事部主管的悉心教导和帮助下我边学习边工作从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的熟练掌握让我有感而发写下这篇报告既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助同时以此文章来鞭笞自己让自己更好的对这份工作全面具体的认识也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。
行政人事部这个开始让我感到陌生的部门在经过一段时间的学习工作后现在的我已经充分认识了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担任的人事专员一职主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划最大限度地开发人力资源为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。
招聘工作；结合各部门人员需求计划并根据各部门人员的实际需求通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位；参加招聘会吸引了大量人才前来应聘并最终满足了相关岗位的人员需求。建立、健全、规范人事档案管理；为新员工办理入职手续建立并完善其电子档和纸质档案；协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续；为离职员工办理离职手续督促其物品/工作交接的顺利完成；参与收集整理各类档案材料将其按年份及种类进行分类归档放置于档案室并建立相应的电子档案方便查阅；每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。
员工培训工作；协助部门主管对新入职员工开展入职培训培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。劳动合同及社保保险的综合管理；社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险；及时与符合条件 通过公司考核的员工签订劳动合同并及时为其办理社保保险的增加；及时办理离职员工的劳动合同的解除工作并及时办理其社保的减少工作。值日及值班工作的综合管理；及时更新、完成公司日常及周末值日 值日人员的安排检查评比；完成法定节假日的放假通知及值班安排工作。
1、公司各类证照的办理、年检与外部机构的联络与沟通
2020年我与相关部门合作顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作按时完成了公司证照的年检组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查更正了企业工商电子信息资料与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定为合理控制企业行政费用支出行政部每月底制定了下月的费用预算计划尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账逐月逐笔登记年底对数据进行汇总分析以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一我在进入公司后首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
2020年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度规范了公章使用登记流程并对公司档案和合同进行了整理鉴于不影响工作效率等因素合同流转审批流程尚未完全执行但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我自xx月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作在过去10个月里按时完成了每月的工资核算协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整在保证了员工权益的同时使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理
2020年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作并制定和推行了公司员工手册进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作积极倾听员工心声及时解答员工疑问并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动丰富了员工业余生活提高了员工士气使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务
作为xx医药集团控股子公司xx与集团间保持着密切的联系行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。2020年我共收到和转发集团各类通知和文件xxx余次认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务按时上报相关资料保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
9、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理念是以质量保证体系为主线对各个流程进行管理和控制行政部作为枢纽部门积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作保证了公司的运作顺畅。
1、通过日常工作和与部门间的合作了解的人福诺生的整体运作流程感染和学习到了公司的团队协作精神；
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性对质量管理的作用有了全新的认识学习了药品和gsp的相关知识；
3、通过独自处理行政人事各项工作锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求今后要更加细致的了解各部门的工作以利于更好的起到服务和监督作用；
2、个人对医药相关知识了解得还不够需要加强对药品基础知识、gsp知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；
3、因个人所负责的工作较杂有时会没有很好的分清主次和安排时间以致有些计划实行的工作未能展开2021年我将加强个人时间管理水平提高效率更加有条理的完成手上负责的各项工作。
1、2020年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试参加了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训。
2、本年度自我优劣势评价：
本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高宏观规划及统筹分析能力需要提高看问题的高度还不够。
1、继续做好公司证照及公章的管理保持与外部机构的良好沟通；
2、精细化行政费用的预算严格控制费用的审核支出；
3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理优化采购计划；
4、加强对公司档案和合同的管理在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；
5、按计划执行薪酬福利预算推行并不断完善绩效考核管理制度建立部门和员工个人年度kpi指标；
6、建立员工沟通平台通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；
7、保持与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务关注可利用的共享资源；
9、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系优化人员配置提高协作效率。
2020年进入尾声了对自己一年的工作也该做个总结了。下面是由小编为大家整理的“2020企业人事个人年终工作总结”仅供参考欢迎大家阅读。
2020企业人事个人年终工作总结 一
时光荏苒不知不觉间充实而忙碌的2020年已经渐行渐远。2020年对我个人来说是非同寻常的一年。这一年的八月我应聘到xx公司担任人事部经理揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来到现在我已在x公司工作了x个多月了。回顾这一段时间的工作我感触很多。五个月来在公司领导的大力关心和帮助下在同事们的积极配合与支持下我不遗余力地做好人事管理工作虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩但我是在用心地做好每一件事并努力使X公司的人事管理工作更规范、更科学人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲我还是比较欣慰的。下面我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：俗话说没有规矩不成方圆。成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障是我们工作中不可或缺的重要环节。但是由于种种原因我公司的人事管理制度极不健全人事管理各项规章制度都是xx年以前制定的一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
为了扭转这一局面我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下结合企业的实际情况建立健全各项规章制度使人事管理有章可循有据可依。一段时间以来我修改了员工考勤制度并相继起草了2020年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
我公司现有员工xxx人除公司本部外还包括下设的河北、四川和广西三家分公司员工区域跨度大管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱所以担任人事部经理以来我在摸清员工基本情况建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作对公司员工的基本情况做到了心中有数；其次我和部门同志一道以贯彻执行新的劳动合同法为契机对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签对到期员工的劳动合同及时终止对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易但却是一项“大工程”耗时耗力枯燥乏味在终止和解除合同的过程中弄不好还会得罪人。但是凭借对工作的责任感我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查我们夯实了人事管理基础工作为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。
2020企业人事个人年终工作总结 二
转眼间来到xxx公司已经一年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后我了解到了公司的概况包括公司的起源和发展学习了公司的企业文化现对今年人事工作进行总结。对公司的组织结构日常工作流程等方面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培训在行政人事部主管的悉心教导和帮助下我边学习边工作从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的熟练掌握让我有感而发写下这篇报告既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助同时以此文章来鞭笞自己让自己更好的对这份工作全面具体的认识也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。
行政人事部这个开始让我感到陌生的部门在经过一段时间的学习工作后现在的我已经充分认识了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担任的人事专员一职主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划最大限度地开发人力资源为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。
招聘工作；结合各部门人员需求计划并根据各部门人员的实际需求通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位；参加招聘会吸引了大量人才前来应聘并最终满足了相关岗位的人员需求。建立、健全、规范人事档案管理；为新员工办理入职手续建立并完善其电子档和纸质档案；协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续；为离职员工办理离职手续督促其物品/工作交接的顺利完成；参与收集整理各类档案材料将其按年份及种类进行分类归档放置于档案室并建立相应的电子档案方便查阅；每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。
员工培训工作；协助部门主管对新入职员工开展入职培训培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。劳动合同及社保保险的综合管理；社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险；及时与符合条件 通过公司考核的员工签订劳动合同并及时为其办理社保保险的增加；及时办理离职员工的劳动合同的解除工作并及时办理其社保的减少工作。值日及值班工作的综合管理；及时更新、完成公司日常及周末值日 值日人员的安排检查评比；完成法定节假日的放假通知及值班安排工作。
2020企业人事个人年终工作总结 三
忙碌而充实2020年已经过去我来到公司也有一年的时间了20xx年xx月我正式加入了公司从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：1、公司各类证照的办理、年检与外部机构的联络与沟通
2020年我与相关部门合作顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作按时完成了公司证照的年检组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查更正了企业工商电子信息资料与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定为合理控制企业行政费用支出行政部每月底制定了下月的费用预算计划尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账逐月逐笔登记年底对数据进行汇总分析以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一我在进入公司后首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
2020年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度规范了公章使用登记流程并对公司档案和合同进行了整理鉴于不影响工作效率等因素合同流转审批流程尚未完全执行但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我自xx月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作在过去10个月里按时完成了每月的工资核算协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整在保证了员工权益的同时使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理
2020年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作并制定和推行了公司员工手册进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作积极倾听员工心声及时解答员工疑问并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动丰富了员工业余生活提高了员工士气使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务
作为xx医药集团控股子公司xx与集团间保持着密切的联系行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。2020年我共收到和转发集团各类通知和文件xxx余次认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务按时上报相关资料保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
9、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理念是以质量保证体系为主线对各个流程进行管理和控制行政部作为枢纽部门积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作保证了公司的运作顺畅。
1、通过日常工作和与部门间的合作了解的人福诺生的整体运作流程感染和学习到了公司的团队协作精神；
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性对质量管理的作用有了全新的认识学习了药品和gsp的相关知识；
3、通过独自处理行政人事各项工作锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求今后要更加细致的了解各部门的工作以利于更好的起到服务和监督作用；
2、个人对医药相关知识了解得还不够需要加强对药品基础知识、gsp知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；
3、因个人所负责的工作较杂有时会没有很好的分清主次和安排时间以致有些计划实行的工作未能展开2021年我将加强个人时间管理水平提高效率更加有条理的完成手上负责的各项工作。
1、2020年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试参加了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训。
2、本年度自我优劣势评价：
本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高宏观规划及统筹分析能力需要提高看问题的高度还不够。
1、继续做好公司证照及公章的管理保持与外部机构的良好沟通；
2、精细化行政费用的预算严格控制费用的审核支出；
3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理优化采购计划；
4、加强对公司档案和合同的管理在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；
5、按计划执行薪酬福利预算推行并不断完善绩效考核管理制度建立部门和员工个人年度kpi指标；
6、建立员工沟通平台通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；
7、保持与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务关注可利用的共享资源；
9、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系优化人员配置提高协作效率。
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