XX年是xx新区蓬勃发展开局年目前装置运行平稳硫酸分厂开创了日新日高质量全优安环零事故等一系列喜人成绩。为企业步入良性快速发展的轨道做出了不菲的贡献。截止九月底本班累计完成标酸x吨发电xc吨副产蒸汽xxx吨。下面就几个季度以来的工作如下:
一安全管理:我们班组本着‘安全是最大的效益’的思想理念根据公司文件精神分厂具体培训计划认真组织员工参加安全学习活动在班组中讲解安全事故案例。特别是现场检修操作规程。新员工技能培训使每位员工都树上良好的安全意识。经过班组员工的努力未发生一类安全.环保事故。
二严格落实分厂车间各项管理制度狠抓工艺指标管理。在水耗电耗磺耗根据系统负荷和磷铵用气需要合理调配使各岗位在生产中紧密配合。在最大限度上节省每一度电一吨水同时多发一度电多产一吨汽时指标偏离分析原因及时分析处理做到工艺指标平稳生产连续稳定开车。
三将相关指标分解到岗具体实施方法落实到人进行随时跟踪抽查发现因操作原因没有及时调节一律实行考核。将磷铵产汽流量与汽机风机排气流量相对比。循环水泵酸泵风筒电机变频与系统负荷合理搭配调节。循环水废水综合利用等使大家明白消耗在生产中的重要性。
四注意培养员工成本意识。从日常工作行为中节省每一滴水一度电拒绝长明灯长流水现象能不开的照明灯一律停用能不用水冲洗的地面一律清扫对不良现象加以规范逐步养成节约习惯。
五对生产现场设备区域卫生划分落实到岗明确责任人。没有到达要求实行考核并责令其整改清扫认真完成质量较好的给予相应的奖励以严格考核相关制度提高了员工的积极性。
六加强班组员工思想政治工作对情绪不稳定的及时谈心了解原因有困难的给予帮助。利用班前会民主生活会统一思想提高认识。同时推荐班组骨干参加公司分厂组织的各项学习培训娱乐活动。不断提高思想觉悟和技术水平为组织生产奠定了基础。
下季度的工作任重道远现在现在已进入秋季天气转凉我们的水耗电耗磺耗有下降趋势但是由于锅炉加热器未投入使用造成系统酸温持续偏高。不但不能满足新区用汽需求而且在一定程度上制约了我们的生产。为完成全年目标任务建议从以下几个方面解决:
酸温:干吸系统进行技改添加一台酸冷器从根本上解决系统负荷大酸温不易控制难题这样不论季节可长期满负荷生产。
汽耗:在目前蒸汽供不应求情况下尽量协助好磷铵硫酸生产使蒸汽放空为零。将新改造的液硫输送管道尽快投入使用使系统在低负荷时可满足生产。
水耗:将给水炉水饱和过热取样点冷却水引人循环水池这样循环利用日积月累可大大降低水耗。
水份:目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势除在工艺上严格按要求控制外在原料上要把好关以进含水量低纯度高的硫磺为原则。
电耗:以能满足系统工艺环保指标要求为前提尽量在最适宜的调节范围内达到系统工艺指标。在低负荷时尽量降低透平机转速提高汽浓充分利用好汽轮发电机多发电。
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