7月11日我所顺利通过了**集团公司开展的安全标准化达标验收最终获得959.06的高分。我部安全质量标准化工作经过初审考核受到所领导的表扬及安保处的认可。欣喜之余回顾历时八个月的紧张工作试验中心的全体员工经历了安全标准化的洗礼经受住了安全标准化的考核总体部不愧是一个思想过硬的集体。
1领导重视是达标的基础
这次总体部试验中心的201试验室、环境试验室、质量质心试验室、新车库参加了此次安全标准化达标活动。总体部领导非常重视安全标准化工作根据“安全标准化”的要求对总体部试验中心的安全标准化工作进行了部署。确定了部、试验中心两级负责制给予试验中心主管一定的权限调动了试验中心员工的积极性使安全标准化工作开展得非常顺利。
2理论与实践相结合
重视理论学习积极参加所里举办的安全培训首先做到脑子里有东西。在所生产现场管理办公室组织的生产现场答卷活动中考核合格率为百分之百让现场管理深入心中。其次是通过实际工作去实践当工作中遇到障碍先是反复对照教材寻找答案大家一起研究实在不行请教专家直到解决问题为止。
3破除门户观念
组织试验室人员去618厂观摩考察中618厂的规范管理和整洁的工作环境给员工们留下了深刻的印象使员工们明确了自己下步的工作目标。不少员工表示：要汲取兄弟单位的优点找出自己的差距不放过一处安全隐患让安全隐患归零。
4全员参加安全标准化活动
安全标准化工作中没有局外人。我们要求在试验室工作的全体员工不分试验中心内外不分一部内外不分201所内外都要按照所里的安全标准实施计划自查自纠每个人都是这项活动的积极参与者同时也是最终的受益者。试验中心的员工首先带头自查自纠以辛苦的努力带来了试验室的变化最终影响了在试验室现场工作的其他同志。在现场工作的同事虽然干完活后很疲劳但都能保证自觉地把自己的工作区域整理好才下班。当大家共同携手用自己辛勤的汗水和劳动把试验室整理得焕然一新的时候他们从内心已经体会到：安全标准化给他们带来了舒适的心情、安全的环境。
5班组建设与安全标准化相结合
班组建设是今年我所新推出的一项基础管理我们将班组建设各项任务落实到位员工们都按照“五好一准确”优秀班组的要求工作通过班组建设活动员工们感觉到集体的温暖相互间更加尊重和关心真正形成了一个和谐的集体为安全标准化工作的推动奠定了良好的基础。我们在班组建设的同时以班组的形式划定安全范围形成了一个比学赶帮的氛围。
6发挥核心骨干的作用
班组长是试验中心的核心骨干他们与组内员工一起工作零距离接触他们的一言一行对安全标准化工作非常重要。在安全标准化的活动中核心骨干发挥了积极的作用他们不分上班下班、不分份内份外只要与安全标准化有关就全力以赴去办且一定办好。核心骨干的无私奉献为员工们做出了榜样带动了一班人马大家全力以赴做好安全标准化工作。
7强调规范管理
对设备进行合理的布置也是做好安全标准化工作的一个部分。试验中心设备较多装车、试验、维修的器材遍布各个试验室。有的是协作厂的有的是装配、试验、保养车辆暂时不用的器材都杂乱地堆放着整个试验室显得很乱。在领导的支持下按照安全标准化的要求进行规范根据设备、器材的使用要求和现场需求进行布置和摆放设计完成了44张定置图利用有限的空间比较合理地确定了设备、器材的位置把所有的物品都摆放得整齐、有序。暂时不用的配件送到旧仓库保存;协作厂的配件及时通知厂家拉走;将所有物品都建立了台帐。整理后的试验室：环境整洁;设备摆放有序;配件箱码放规范;吊具整齐划一;电器配置的标识清楚、安全标志醒目;各种功能区域的划分一目了然现在试验室的面貌已是焕然一新。
8加强现场监督
试验室的生产现场管理比较复杂各种车辆和工作人员散布在试验室各处繁忙的工作常常与定制的管理规范出现冲突。针对这种情况我们派专人在试验室巡视力保在不影响日常工作的前提下贯彻执行生产现场管理规范要求使安全标准化达标活动和配合科研项目工作、横向试验任务两不误。结果在达标的同时提高了工作效率保证了装车和试验工作的顺利完成。
9结束语
我们认为安全标准化达标活动直接、简单员工在作业标准化的环境里减少不必要的人身伤害提高工作效率是为实现安全操作;安全生产;安全实验创造条件是工作质量的保障是保持精益生产的一个重要工作。
通过此次达标活动总体部全体人员受到教育和激励也激发了大家的工作热情和责任感这次活动显示了总体部全体人员能打硬仗的优良品质鼓舞了员工的士气增加了团队精神。现在每位员工都能按照标准作业、愉快地工作在安全、整洁的工作岗位上。
我们安全标准化工作虽然顺利达标但工作中还存在一些问题和不足这是今后要注意的。我们会继续努力、会再接再厉把安全标准化工作做细、做好。
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