财务工作思路和措施

1.基础的核算体系建立好，完善起来，使之成为日常工作的重要内容。

2.改造流程:首先是整改从原材料入库，委外加工，生产过程，以及销售等相关过程的流程。当时的生产经理，也是尽心心力的配合我的工作的。我的工作也是开展的比较顺利。当大体流程相关部门认可后，也认为，如果遇到特殊的事情，流程上，相关部门再一起协商。

3.在认可的流程基础上，重新制订相关的单据，由印刷企业统一印刷，统一标准。（原先都是随意购买的，连个单号都没有那种。

4.时效管理:这个季度内，培训，讨论的场合，不知道有多少次。才制订了一些政策，当然也有奖励的部份。比方说：各部门各车间什么时间上交哪种报表，讲效果，讲目的，也为了让别的相关部门能有财务数据可用。

但是财务主管的要求是每月5号前要出报表，当时我的解释是正规的，完善的单位才有这样的时效性，现在我们刚刚起步，很难做到，打个保票，一年后实现这个要求。

5.一个财务经理人对企业的价值在哪里？

个人而言，四个字：稳 降 现 创 。

稳：

1. 公司需要财务部稳定，财务经理就需要带好这个团队，我在我们部门实行的是岗位互换制度，除我之外，每人的岗位，每四个月调换一次。以免人员流动给工作带来的波动。

2. 跟财务相关联的业务与工作也需要稳定。有些事需要财务人员主动去操心，其他部门不一定会来跟你汇报，或者来汇报时，已经没有了时效性。

3. 财务信息的稳定性。核算，绩效，预算及财务分析等工作的稳定，我的意思是这些工作操作的稳定性，不是数据的稳定。

4. 对于财务部的地位，我的理解是“军师”。说不说是我财务部的工作，怎么决定是老板的问题。对于相关风险，以及以后的考虑，提出适当的意见。

降：片面的说就是降低成本。

以核算为基础，通过预算，绩效等方式严格控制成本。监督把关更有关合同的执行，及价格的审批。等等，还有很多。借款，差旅费等审批。

现：就是现金。

1. 应收款，我刚任经理时的做法是让业务员像认领自己家宝宝一样，认领自己的客户，例出未收款及拖款期限。加强管理，有些业务员销售提成有一定程度时，就消失了一部分催款的积极性。超过公司规定，及时委托律师事务所去处理相关事宜，提高现金流动性。

2. 加强存货管理，按照重要性原则，分类加强监督与管理。实行先进先出领料制度，盘点制度。

对于长年库存，首先要求销售部尽量销售，如果真无法销售时，就降价，最后也只能当成是废料来销售。以免库存带来的仓库，保养等相关问题，并增加费用的发生。

3.借款等事项的改制。原先很多员工都经常跟公司借款。但是我看到的是，很多操作工，嘴里手里拿的是35元的利群烟，可是却来借300，500，1000不等的生活费。最后我要求，一律操作工借款，当有生产经理负责（本身他也有签字确认，只是没有责任心。）由财务借出，但是有生产经理负责，财务挂帐也挂在生产经理名义下，一旦发生坏帐，也是有生产经理承担。

4. 创：创新的意思

1. 财务经理也需要稳定，我的想法也跟老板老板娘讨论过，财务人员工作不要安排太密，还要经常加班（适当，临时，月底月初时，可以理解），不行，就加个人。财务人员需要时间来考虑他们的工作，我刚担任主管时，就跟一个会计聊过：懂得偷懒的人，才能把工作做好，不懂得偷懒的人，工作上只有原地踏步。她同一岗位做了三年，工作还是老样子，以前怎么处理，现在还是怎么处理。没有变化。效率也没有提高。我希望财务人员能经常思考自己工作，有没有更好的处理方式和方法，以便改进工作，提高效率，积极开动脑筋。

2. 这本身就是一个创新的年代，企业在变，财务也应该变，甚至于变在企业发生变化之前先变。不能一成不变的循环的重复着工作。但是新事物，新技术也在变化，财务也要与时俱进，多向学习，提高水平。我觉得财务很多工作没有对与错，只有适合不适合。包括成本核算与监督这两项最基本职能。

3.及时向上汇报财税等上级部门的新政，创造新的效益。

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