发布时间：2013年12月02日 温馨提示：发现不好的内容，立即联系删除！
投资计划概算修正比较表 投资计划概算修正比较表 工程总名称： 年 月 日 项次原 工 程 计 划修 正后 工 程 计 划差 异预算编号工程名称单位数量金额预算编号工程名称单位数量金额数量规格金额修正说明 总经理 经理 会计 主管 制表主要财务比率分析表 主要财务比率分析表 项 目年年年年同业平均比率A偿债能力分析：流动比率%%%%速动比率%%%%应收款项周转率次次次次应付款项周转率次次次次B 资本结构分析：负俩款净值比率%%%%净值对固定资产比率%%%%长期资金对固定资产 比率%%%%C 获利能力分析：销货增加率%%%%销货获利率%%%%净值获利率%%%%资产获利率%%%%财务费用率%%%%D 经营管理分析：存货周期率次次次次总资产周转率次次次次固定资产周转率次次次次财务状况分析表 财 务 状 况 分 析 表 项评核次检 讨 项 目检 讨良可差1投入资本□有资本不足□投资事业过多 □增资困难 □资本不足2资金冻结□严重 □尚可 □轻微3利息负担□高 □中 □低4设备投资□过多未充利用□可，充分利用□设备不足□设备陈旧5销售价格□好□尚有利润 □差6销售量□供不应求 □供求平衡 □竞争历害 □销售差7应收款□赊销过多 □尚可 □甚少8应收票据□期票过多 □适中 □支票甚少9退票坏帐□甚多 □尚可 □差10生产效率□高 □尚可 □差11附加价值□低 □尚可 □高12材料库存□多 □适中 □短13采购期□过长 □适中 □短14耗料率□高 □中 □理想15产品良品率□低 □中 □高16人工成本□高 □适中 □低17成品库存□高 □中 □低18在制品库存□高 □中 □低新员工培训计划表 新员工培训计划表 编号 拟定日期受训人员姓名培训期间月 日至 月 日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培 训 员培 训 日 程 及 内 容1月 日至 月 日止天职称：姓名：2月 日至 月 日止天职称：姓名：3月 日至 月 日止天职称：姓名：4月 日至 月 日止天职称：姓名：5月 日至 月 日止天职称：姓名：6月 日至 月 日止天职称：姓名： 经理 审核 拟定新员工培训计划表 编号 拟定日期 经理 审核 拟定团体训练申请表 团体训练申请表训练名称时 间 起讫共 讲师、训练执行人训练地点受 训 部 门训练方式训练的内容及课程概述： 预定参加者： 训练前受者停留的水平： 训练的目标： 训练所需经费预估： 审核姓 名日 期姓 名日 期姓 名日 期员 工 请 假 单(三) 员 工 请 假 单(三)请 假 单 存 根编号姓 名请假原因请假时间代理人职务 单位： 编号： 年 月 日请假人代理人请代办事项 签署病假 请假时间家属有病家有喜事选 居修 屋会 友事 假自 月 日 时至 月 日 时产假配偶丧母父丧祖父母丧子女结婚本人结婚婚丧产假合计日 时证明 特别休假公 伤义务劳动教育召集公 假 说明：1.请假人按原因在适当栏内划ü 即可。请假人应寻妥代理人，并请代理人签署。请假期间及准假权责按人事管理规则规定办理。假期核定本单位登记后转送总务部查考。请 假 单 存 根 单位： 编号： 年 月 日 说明：1.请假人按原因在适当栏内划ü 即可。一周出差预定报告表 一周出差预定报告表 姓名： 自 年 月 日～至 年 月 日星 期出 差 地 点事 由备 注星 期 一 月 日星 期 二 月 日星 期 三月 日星 期 四 月 日星 期 五 月 日星 期 六 月 日 姓名： 自 年 月 日～至 年 月 日出差旅费报销单 出差旅费报销单 部门： 厂 科 年 月 日月 日地 点车 费膳 费住 宿其 他合计说 明起讫旅 费 总 额暂 支 旅 费 额应 付 额 经理 会计 主管 出差人 部门： 厂 科 年 月 日 经理 会计 主管 出差人员工培训考核表 员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名 平 均 记录表员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩 记录表
投资计划概算修正比较表 投资计划概算修正比较表 工程总名称： 年 月 日 项次原 工 程 计 划修 正后 工 程 计 划差 异预算编号工程名称单位数量金额预算编号工程名称单位数量金额数量规格金额修正说明 总经理 经理 会计 主管 制表主要财务比率分析表 主要财务比率分析表 项 目年年年年同业平均比率A偿债能力分析：流动比率%%%%速动比率%%%%应收款项周转率次次次次应付款项周转率次次次次B 资本结构分析：负俩款净值比率%%%%净值对固定资产比率%%%%长期资金对固定资产 比率%%%%C 获利能力分析：销货增加率%%%%销货获利率%%%%净值获利率%%%%资产获利率%%%%财务费用率%%%%D 经营管理分析：存货周期率次次次次总资产周转率次次次次固定资产周转率次次次次财务状况分析表 财 务 状 况 分 析 表 项评核次检 讨 项 目检 讨良可差1投入资本□有资本不足□投资事业过多 □增资困难 □资本不足2资金冻结□严重 □尚可 □轻微3利息负担□高 □中 □低4设备投资□过多未充利用□可，充分利用□设备不足□设备陈旧5销售价格□好□尚有利润 □差6销售量□供不应求 □供求平衡 □竞争历害 □销售差7应收款□赊销过多 □尚可 □甚少8应收票据□期票过多 □适中 □支票甚少9退票坏帐□甚多 □尚可 □差10生产效率□高 □尚可 □差11附加价值□低 □尚可 □高12材料库存□多 □适中 □短13采购期□过长 □适中 □短14耗料率□高 □中 □理想15产品良品率□低 □中 □高16人工成本□高 □适中 □低17成品库存□高 □中 □低18在制品库存□高 □中 □低新员工培训计划表 新员工培训计划表 编号 拟定日期受训人员姓名培训期间月 日至 月 日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培 训 员培 训 日 程 及 内 容1月 日至 月 日止天职称：姓名：2月 日至 月 日止天职称：姓名：3月 日至 月 日止天职称：姓名：4月 日至 月 日止天职称：姓名：5月 日至 月 日止天职称：姓名：6月 日至 月 日止天职称：姓名： 经理 审核 拟定新员工培训计划表 编号 拟定日期 经理 审核 拟定团体训练申请表 团体训练申请表训练名称时 间 起讫共 讲师、训练执行人训练地点受 训 部 门训练方式训练的内容及课程概述： 预定参加者： 训练前受者停留的水平： 训练的目标： 训练所需经费预估： 审核姓 名日 期姓 名日 期姓 名日 期员 工 请 假 单(三) 员 工 请 假 单(三)请 假 单 存 根编号姓 名请假原因请假时间代理人职务 单位： 编号： 年 月 日请假人代理人请代办事项 签署病假 请假时间家属有病家有喜事选 居修 屋会 友事 假自 月 日 时至 月 日 时产假配偶丧母父丧祖父母丧子女结婚本人结婚婚丧产假合计日 时证明 特别休假公 伤义务劳动教育召集公 假 说明：1.请假人按原因在适当栏内划ü 即可。请假人应寻妥代理人，并请代理人签署。请假期间及准假权责按人事管理规则规定办理。假期核定本单位登记后转送总务部查考。请 假 单 存 根 单位： 编号： 年 月 日 说明：1.请假人按原因在适当栏内划ü 即可。一周出差预定报告表 一周出差预定报告表 姓名： 自 年 月 日～至 年 月 日星 期出 差 地 点事 由备 注星 期 一 月 日星 期 二 月 日星 期 三月 日星 期 四 月 日星 期 五 月 日星 期 六 月 日 姓名： 自 年 月 日～至 年 月 日出差旅费报销单 出差旅费报销单 部门： 厂 科 年 月 日月 日地 点车 费膳 费住 宿其 他合计说 明起讫旅 费 总 额暂 支 旅 费 额应 付 额 经理 会计 主管 出差人 部门： 厂 科 年 月 日 经理 会计 主管 出差人员工培训考核表 员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名 平 均 记录表员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩 记录表
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